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 企业通讯整合

1. 企业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 企業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM

2009-11-02    2800    0
P100

 企业档案工作概要

1. 企业档案工作概要经科处 隋珺 2. 一、档案的常用概念和基本内容 二、企业档案工作的体制建设、制度建设及业务建设 三、企业档案工作设备设施基本要求 四、企业应有的各门类档案 五、档案工作流程 3

2019-03-21    1864    0
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 企业流程工程与再造方法

企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類 BPR & ERP 建議流程再造之優先順序 考題&問題範 ERP & EERP ERP系統延伸功能 產業電子化(E-Business)的內涵 企業間及整體供應鏈整合

2010-12-09    15825    0
P100

 国际企业的营销管理

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11326    0
P36

 企业文化实施

1. 企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

2010-07-22    22807    0
P13

 企业价值评估的收益法PPT

第二节 企业价值评估的收益法 2. 一.收益法的含义企业价值评估的收益法是指通过估算被评估企业的未来预期收益并折成现值,借以确定被评估企业价值的一种方法。 基本原理:现值原理 前提条件:企业的持续经营

2019-03-23    2640    0
P74

 企业内讲师研习ppt

1. 企业内讲师研习 2. 课 程 目 标了解企业内讲师的角色与功能及应具备的知识、态度、技能。 了解并掌握一般常用教学方法的性质和使用技巧。 掌握投影片的制作技巧,并了解其他教学媒体与辅助器材。 经

2019-06-11    1207    0
P83

 企业会计准则投资

1. 企业会计准则——投资发布时间:1998.6.24 实施时间:1999.1.1 修订时间:2001.1.18 实施范围:修订前上市公司,修订后 股份公司,鼓励其他 2. 新旧投资准则的对比 3.   一、基本要求

2012-07-14    4378    0
P93

 以胜任素质模型基础的招聘甄选体系

1. 以能力素质模型基础的 招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生,现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效

2012-02-02    27213    0
P100

 企业战略管理

Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略,它们各自独立不能成为宜斯战略(ESS - evolutionarily stable strategy)

2009-03-22    18356    0
P48

 中华文化智慧与个人修的提升ppt

1. 兵团干部学院 xxx中华文化智慧与个人修的提升 2. 一、何谓中华传统文化和国学 二、中华传统文化对人的修的作用 三、中华传统文化的生命力 3. 什么是中华传统文化 ? 一、何谓中华传统文化和国学

2019-05-29    1161    0
P14

 以曹伟同志榜样 做合格共产党员ppt

1. 中共机场社区委员会——做合格共产党员——同志榜样以曹伟 2. 曹伟同志生平简介010203目录曹伟同志先进事迹以曹伟同志榜样 做合格共产党员 3. 曹伟,男,汉族,1985年12月出生,中共

2019-07-03    2354    0
P23

 小学班会课件-《好习惯国庆献礼》班会

1. 庆祝中华人民共和国成立70周年好习惯国庆献礼 2. 歌唱祖国 一曲歌唱祖国唱的激动人心,荡气回肠。67年前的十月,千千万万个中国人曾彻夜难眠! 63年后的今天,千千万万的中国人壮怀激烈。 中国

2020-07-16    2225    0
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 《国行公祭,佑世界和平》优质课教学课件

1. 5 国行公祭,佑世界和平 2. 新课导入 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 1.了解新闻评论的相关知识,把握本文的主要内容。 2.学习新闻评论的写法,结合具体语句分析本文的语言特色。(重点)

2020-10-08    1203    0
P54

 国际某咨询公司可口可乐做的关键业务指标KPI

衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现? 5. 没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务

2011-03-19    18600    0
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 某著名咨询公司某公司做的-业务流程报告

组织现场各施工单位进行阶段性验收,并监督落实整改; 参与单位工程的最终验收,监督各单位落实整改。 配合质量目标的实现,制定部门的工作计划。汇报 检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性; 组织对工程质量事故的调查;

2010-12-21    3482    0
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 弘扬传统家风 倡导廉洁本ppt

:一是不准家人搭乘他的车; 二是不准家人接触他看的文件: 三是不准家人随便进出他的办公室。陈云同志亲人定下“三不准”: 21. (本页无文本内容) 22. 感谢聆听 23. (本页无文本内容)

2019-05-28    4368    2
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 47普华永道国内某著名国企所作的集团化管理方案

标,以可经营资源为主要经营领域,以投融资能力、管理能力和服务能力核心竞争力,金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业,作为资本运营平台五大战略主业

2012-03-24    22862    0
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 MERCER美国保险业协会做的绝密HR分析报告

1. Rich Bailey FSA, MAAA, FCA Richmond, VAIs it Time for Employers to Move Away From the Traditional Ways of Providing Employee Benefits? November 3, 20042. Agend

2011-01-03    6652    0
P150

 2004年ALLPKU国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北

2012-06-26    19143    0
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