绩效考评培训（一）
一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司 人力资源室 2002
2009-01-26
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P27 P27 绩效考评培训
一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司 人力资源室 2002
2012-06-22
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观
2012-04-11
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P39 绩效管理2
建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源
2010-04-05
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P94 绩效管理讲座
工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观
2012-04-11
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2
2011-11-05
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P11 目标管理
目标的性质和作用 目标管理的概念和特点 目标管理的程序 目标管理的评价 3. 第八章结构框图目标管理目标概述目标管理理论目标管理程序目标管理评价目标含义及种类 目标性质 目标作用目标管理的产生与发展 目标管理概念
2011-12-20
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P19 人力资源管理绩效测评
是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。 6.
2010-02-20
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。 6.
2012-02-14
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。 6.
2011-12-11
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit
2009-05-24
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P38 第七章（绩效考评）
讲主讲教师： 孙 虹 12. §2 绩效考评的方法 一、评价考评方法有效性的标准 二、考评方法分类 三、考评方法 四、考评方法有效性比较 13. 一、评价考评方法有效性的标准 1、战略一致性：考评方法能否引导员工的行为与组织
2012-05-17
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P23 企业的绩效考评管理ppt
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2019-05-18
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）
2012-11-04
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P22 企业绩效考评管理1
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2011-06-03
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P24 中国联通-----绩效培训资料
绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）
2010-11-13
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P15 宝洁公司的广告测试方法
研究内容品牌知名度（广告投放前后） 广告知名度 产品使用率 购买选择集合 广告内容评价 媒体习惯3 4. 广告效果的评价广告对品牌的贡献 广告片评价 媒体投放效果评价4 5. 广告对品牌的贡献广告对品牌指数的贡献 广告与品牌的联接度
2010-04-21
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P15 广告效果测试
研究内容品牌知名度（广告投放前后） 广告知名度 产品使用率 购买选择集合 广告内容评价 媒体习惯3 4. 广告效果的评价广告对品牌的贡献 广告片评价 媒体投放效果评价4 5. 广告对品牌的贡献广告对品牌指数的贡献 广告与品牌的联接度
2011-10-15
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
如何考核？五大常规问题 16. 为什么要考核？ 希望他人对自己工作有一个公正、公平、客观、准确、全面的考核评价。从而构成“人无我有”结构，以获得自我价值实现这种高尚需要的满足。员工满足知人、用人、留人和激励人
2011-03-23
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