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培训管理等多个业务板块共同构成的.绩效管理必须基于任职资格制度,对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价,这种评价结果将应用于价值分配,以及后续培训.岗位晋升等方面.只有整个系统的有机协同才能对员工起到正向或者负向的激励的作用

关本企业人力资源管理的相应方法和技巧？ 6. 人力资源管理诊断六个方面：员工培养员工招聘人才识别和选拔绩效考核和薪酬管理人才成长环境评价人才使用 7. 员工招聘招 聘 人 才 途 径 熟人介绍人才市场电视广告报纸/杂志广告网络招聘厂门口广告

受访者收集信息的渠道。广告元素记忆率； 广告语记忆率； 对公司性质的认知；广告到达率； 广告宣传渠道比较；广告评价； 对广告的心理感受； 公司形象感知与评价；未来购买可能性及原因分析；品牌认知度。认知效果广告元素测试情感反应行动效果广告效果评估体系

3、投射技术 13. 知识测评（2-85） 知识测评：对人们掌握的知识量、知识结构与知识水平的测量与评价。 能力测评 包括一般能力测评、特殊能力测评、 创造力测评、学习能力测评。 14. 企业员工测评的实施步骤（2-86）

3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面

员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80

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三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效

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通过分析消费者对价格的承受能力对产品价格进行定位； 了解消费者对开发地块与周边楼盘的认知及评价，确定该地块规划中的竞争策略。 了解消费者对品牌的认知和评价，评估企业品牌在市场中的作用，指导企业的品牌树立工作； 了解品牌的内涵和外延，为品牌延伸的可行性提供依据；

地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题

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7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略