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究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报

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计划、指导和控制公司的财政活动，包括借款和盈余的管理，保证最大的回报，保障股东的利益。目的陈述举例（续） 资金管理主任11 12. 练习一：目的陈述 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题

可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系；

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项目的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升 营销能力 激发 员工潜能 围绕 企业绩效以优化渠道资源配置为依托以优化人力资源配置为手段项目的总体目标 完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平

质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。” 审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？” 质检科长：“没有。”0案例1 3. 由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产

就是为了达到上述目的。 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. 企业家成功的要素 以下特征是企业家们成功所必备的 1.个性 2.投入和果断 3.领导才能 4.洞察机遇 5.对风险、不明确以及不确定性的承受力 

35%；初中以下1959人，占11.96%。 6. 从职业分布情况看，公有经济单位（含党政机关、事业单位、国有企业）4964人，占30.30%；非公经济单位1300人，占7.93%；农民2480人，占15.14%；学生6553人，占40

1. 人 力激励技术主讲人 甄源泰 研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略

用工、工作时间、休假、劳动报酬、劳保、裁员、培训等 工会与管理层之间议价过程（西方） 解决分歧 达成共识 4. 劳动关系的主体企业 有权决定机构设置及其人员编制 有权确定工资形式和奖金分配方法 有权录用、辞退员工 劳动者 工会 5

会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部

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录2020/4/20一、定义A二、常规工作B 四、案例重现D厚德精技 良行善为 三、日常工作 C 3. 班主任的定义PART 1 班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师，他是一个班的组织者、领

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china-training_--_ all right reserved 10. 岗位评估的目的了解岗位对企业的价值 规范比较岗位之间的关系 加强领导与下属之间的沟通 建立岗位等级架构 建立工资架构www.china-training_--_

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6）监督机构与执行机构分设的原则不能又当运动员，又当裁判。比如美国三权分立的政治体制。 13. 职能，是企业组织的基本单元，职能设计是以职能分析为核心，研究和确定企业的职能结构，为组织各层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。 2