香当网

1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training

1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系？ 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。 4

1. 《材料学导论》 2. 材料是人类文明发展的物质基础 3. 内容：学习材料学的基本知识；主要涉及到各种材料的组成、结构、性能、应用以及它们之间的关系。 目的：材料类专业的入门课及专业基础课之一。了

库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进 2. *库存管理系统的选择与评价企业必须根据自身战略来考虑制定库存管理系统，一个企业为管理存货可能有一种或多种管理系统。 有效的库存管理系统要达到下列目的： 保证获得足够的货物和物料

1. 企业电子商务应用及主要行业的电子商务 2. 案例之四：从传统企业走向电子商务企业的ego365 1 .B2C（针对消费者个人） 2. B2B（针对加盟易购超便利体系的零售小店）业务 3. 1．经营战略

1. 一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级： 具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训？是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训？是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面

1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

1. 服务管理对企业级应用的重要性并不能因其是新的而且是套装的就忽略基本的业务准则ITSMF 会议 Brighton 2002 2. Xansa - 集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询

1. 市场营销与企业可持续发展许昭明 Version1.0 2. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展？我们的企业面临着什么样的机会与挑战为什么很多

1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2

职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选

1. 为您制定生态企业战略Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session本部分Understanding different

1. 我国企业战略并购环境变化及对策国家计委经济研究所所长、博士生导师 陈东琪 研究员 2. 演讲框架 中国企业并购 环境 对策国际环境 国内环境 世界经济 国际资本 景气交叉 国民经济 资金市场 政策取向

1. 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术 纪越 技术咨询部 中国惠普有限公司 2005年7月22日 中国银行业信息化系统建设研讨会 2. **议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长

1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识；

ERP系统失败原因分析 三.企业管理信息化的内容 四.企业管理信息化的目标 五.用友ERP生产制造系统简介 六.ERP系统实施的内容提 纲 3. 成功地建立ERP系统，可保证企业获得真正的回报:一.ERP系统的经营效益《CCID研究报告》

1. 中国企业德国上市程序探讨 2. 德国证券交易所宣传口号：标准化、透明度、流动性、 欧洲最具透明度的市场标准 以Xetra为交易平台的高度流动性 指定坐市商体系的完整性 最具竞争力的交易成本和上市费用

《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;