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的发展战略，明确发展方向。希望通过此次规划能找寻找到企业的核心竞争力，扩大竞争优 势，并最终获得超额利润。 一． 公司战略环境分析 战略环境分析是通过检测、评价 XL 物业所处的外部环境和所有的内部条件，明确企业 面临的机遇和风险，

18-24 11 文件包培训学习记录 25 12 设备再鉴定报告 26 13 质量缺陷报告（ QDR） 27 14 不符合项报告 28 15 检修 报告 检修情况说明 29 信息反馈 30 更换备品配件统计

式下的销售额以及视同销售的销售额。 【重要疑点归纳】需要作含税与不含税换算的情况归纳： （1）商业企业零售价 （2）普通发票上注明的销售额（一般纳税人和小规模纳税人都有这种情况） （3）价税合并收取的金额

浙江省金华市 ３２１０１７; ３． 国网浙江省电力公司电力科学研究院,浙江省杭州市 ３１００１４) 摘要:电网企业记录了大量故障与缺陷中文文本,这些文本蕴藏了丰富的设备健康信息.但迄今 为止,鲜有电力领域的文本信息挖掘技术研究

人力资源规划 企业人力资源管理师（二级）系列 乌鲁木齐市金石职业技能培训学校 高级讲师-饶琦 第一章 学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换 思维的方法思维的方法思维的方法思维的方法

.................................. 59 18.2 竣工验收申请报告.................................................

努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工 担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由

组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的(B)。 B.层级化 4.市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受(C)的统一领导。 C.国务院 5.人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生(C)。

美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组 织划分为(全选)。 A.互利组织 B.服务组织 C.企业组织 D.公益组织 12.古典组织理论的主要代表人物有(ABC)。 A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯

）。 A . 首因效应 B . 近因效应C . 光环效应 D . 晕轮效应 参考答案：A 24、 当企业出现潜在的公关危机的时候，应采取（ ）。 A . 建设型公关 B . 防御型公关 C . 进攻型公关

4 6.9 6.3 南非 4.9 1.9 1.5 1.3 0.7 资料来源：IMF全球《 经济展望报告》6 一、“一带一路”战略的背景 （一）“一带一路”战略提出的背景 3.中国背景 从地理经济学角

全国优质文化/活动/传媒/策划资源，全面为客户提供高品质、个性化的服务， 帮助客户实现自我品牌的提升和企业利润的双贏。多年来致力于活动营销推广， 擅长于事件营销、文化营销与品牌营销全方位活动整合，具备多年的地产行业会

市经济管理体制；(3)不断调 整和优化城市经济结构；(4)有效控制城市生产力发展规模；(5）加强对企业经济活动的间接管理和服 务；(6）规划、建设和管理好市政公用设施。 3 19.循环经济 3R 原则的内容是什么？

需要满足的原则。本国际标准建议，组织制定、实施和持续改进一个框架，其目的是将风险管理过 程整合到组织的整体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、价值观和文化中。 风险管理可以在组织多个领域和层次、任何时间，应用到整个组织，以及具体职能、项目和活

...................................... 128 新闻摘录 小企业和税法..............................................

下列选项中属于职业道德作用的是( A )。 A 、增强企业的凝聚力 B 、增强企业的离心力 C 、决定企业的经济效益 D 、增强企业员工的独立性 2. 正确阐述职业道德与人的事业的关系的选项是( D )。 A

济制度问题，研究特定的制度条件对经济运行过程的影响。 随着社会主义市场经济的建立，微观经济主体的行为规则发生了质的变化。 企业是独立的、6 追求利润最大化的市场主体，个人按收入最大化和效用最大化 来选择职业，配置自己的生产要

询问、留置、搜查、调取、 查封、扣押、勘验检查等调查措施， 均应当 ____，由二人以上进行，形成笔录、报告等书面材料，并由相关人员签名、盖章。 A、依照规定出示证件，进行口头说明 B、依照规定出示证件，出

实。 二、基坑验槽与局部不良地基处理方法 （一）验槽时必须具备的资料 （1）详勘阶段的岩土工程勘察报告； （2）附有基础平面和结构总说明的施工图阶段的结构图； （3）其他必须提供的文件或记录。 （二）验槽程序（2013

战略管理概述 1、企业战略：P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2、企业战略的主要特征：（具体展开见教材