电广传媒组织结构设计
1. 电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计 附：组织结构模式参考借鉴
2010-03-22
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P56 P56 湖南电广传媒组织结构设计
1. 报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计
2012-05-02
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P51 销售模式管理和基础管理
销量增长从哪里来？4 5. 阶段一大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识浅深5 6. 阶段一阶段二大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识好的促销，好的价格环境，规范的运作。浅深6 7. 阶段一
2012-08-06
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
明确集团层面组织功能定位问题岗位设置 明确关键岗位的职责 4. *人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现组织结构 职位设计 职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理
2012-04-05
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
1. 万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务
2010-06-26
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P62 华海绩效管理培训
原因是：绩效管理，你在哪？ 6. 高绩效企业 7. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业 8. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 9. 中国的财富流动模式各地
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
原因是：绩效管理，你在哪？ 6. 高绩效企业 7. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业 8. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 9. 中国的财富流动模式各地
2009-02-06
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P92 107專案管理介紹
A科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA 2. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 3. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目与项目管理
2012-10-22
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P92 项目管理知识
A科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA 2. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 3. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目与项目管理
2009-11-17
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
2005年组织结构示意图-AAA房产开发 (AA先锋)土地开发房地产服务 （新概念、物业管理）物业持有 战略研发部 总经理办公室 人力资源部 信息系统部 公共关系部 财务部根据战略规划，2005年后AAA将形成土地开发、房产开
2012-09-06
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P31 采购管理计划书ppt模板
LOGOENTERPRISE PUBLICITY采购管理计划书201x| 员工培训 | 岗位培训 | 企业宣传| 公司介绍 | 汇报：在行 部门：采购部Introduction Of Atmospheric
2020-01-15
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P21 5S管理培训课件生产现场管理ppt
营造良好的工作环境及现代企业管理氛围。 ◆ 培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养。 ◆ 保持舒适、安全、明亮的工作环境。 ◆ 促进员工整体素质的提高和公司形象的充分提升。 5 6. 推行5S的作用◆ 提升企业形象。 ◆
2019-03-13
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P41 金正昆礼仪
培训内容 礼仪的概念 礼仪的核心 学习礼仪的意义及目标 商务礼仪－仪容仪表、言谈举止 电话礼仪 办公室礼仪 电梯礼仪Date 3. 什么是礼仪？礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至
2011-09-22
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响
2011-08-24
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，给优秀的员工提供足够的成长空间，使员工能力的提高与企业的发展相一致。 计算公式 员工职业生涯规划完成率＝已设计的职业生涯的员工数量÷计划需进行职业生涯规划的员工总数×100%
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，给优秀的员工提供足够的成长空间，使员工能力的提高与企业的发展相一致。 计算公式 员工职业生涯规划完成率＝已设计的职业生涯的员工数量÷计划需进行职业生涯规划的员工总数×100%
2010-04-09
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