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奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 7. 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。Equity

组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析

多种少量生产方式的特征一览表（续上表）3产能负荷调整困难4进度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多，支援需求亦多4外包频繁5生产异常多，生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主

各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3年

围是全民保障，强调福利的普遍性和人道主义、人权观念，服务对象为社会全体成员。（3）福利开支基本上由企业和政府负担，个人不交纳或低标准交纳社会保险费；社会保险费筹集方式为现收现付式。（4）保障内容是全面

核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 4. 预算管理是

有利益“两个作用”发挥 15. 设 立 条 件 “东西南北中、党政军民学”，党领导一切。 ★ 党的领导全覆盖，（范围）企业、农村、机关、学校、科研院所、社区、社会组织、人民解放军和武警部队连（中）队以及其他基层单位，（条

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 一．面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了公司的 全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价

——————————————————————————————————————— 2. 一．面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了公司的 全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价

中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l   企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契

薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+ 5. 薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念

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design, 10 years experience一方当事人是中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织，以及同劳动者建立劳动关系的国家机关、事业单位、社会团体等用人单位。 另一方

资本市场筹集资金 国外获得资金资金来源 18. 第五章 转移性支出第一节 社会保障支出 第二节 财政补贴 19. 第一节 社会保障支出一、社会保障支出及相关概念 1、社会保障：国家或社会在其社会成员暂时

1. 企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理） 徐刚 2. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长

作用。 4. 二、双因素理论            美国心理学家赫兹伯格 非常不满意的原因，主要是企业政策和行政管理、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与同级的关系、与下级的关系、个人生活、地位、安

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2016年12月税务常见风险计划财务部 2. 1企业所得税2个人所得税3其他税金目 录 CONTENTS 3. 企业所得税01税务常见风险 4. 企业所得税定义 企业所得税，国际上又称“公司税”“公司所得税”

　　1  构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理　　　念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 　　2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。　　　保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些？ 培训能够解决哪些问题？ 培训不能解决哪些问题？ 4. 培训可以作什么？培训可以作什么？ 帮助企业管理工作进入良性循环 提高和增强管理控制能力