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和进行公务活动的重要工具。 它应用于国家行政机关实施 行政管理，指导工作，规范行动， 维系国家机器的运转。它还通用 于各类企业、事业单位和群众团 体，使用范围非常广泛。 3. 提示：行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规

按所晋升至的职级支付基本工资； （4）调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效 益进行调整，由薪资管理制度具体规定。 2、 津贴：包括特区津贴、保留津贴等。 8. 3、年终奖金：各部部长的年终奖金，根据

位，退休时养老金是企业职工的3倍有关人士估算，若65岁退休，只能享受7年的退休金（以人均寿命72岁计算）月收入4000元左右的普通职工，缴纳社保费用和领取养老金的差额高达40多万企业职工养老保险缴费占工资收入的28%，居全球最高水平

成本会下降，称之为“规模报酬递增”。随着产量的不断增加，这种递增的规模报酬会达到顶点，即最佳规模。企业的生产规模会随着产量（规模）的扩大而下降、不变，上升，从而形成“U”字形。 2. 二、规模经济的贸易学说

100个、高层次人才 300名，博士、硕士5000名、大学生10万名；与京津大院大所合作企业1000家，建设企业科技创新平台1000家，转化科技成果1000项； 建成人才公寓300万平方米、孵化器30

-----注意这些方法的逻辑层次关系 5. 企业组织信息处理的要求1、及时性。所谓及时差，一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录；二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流！ 2、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。

均瑶集团满意度分析集团满意度总体分析集团满意度6方面分析集团满意度极值分析集团满意度交叉分析5 6. 集团满意度总体分析企业环境影响员工 心理预期员工 实际体验集团满意度 6.07 集团员工总体满意度偏低： 集团大调整的负面影响；

各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3年

国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

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了2,287名工程师的有效回复。 此次调查的目的是了解中国大陆电子工程师的薪金幅度，并了解各项给予补贴和福利情况的趋势。 3. 回复者分析3 4. 回复者的平均年龄为31岁 5. 87%的回复者至少拥有学士学位

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者。根据主体的不同，通常分为： A、个人起诉企业； B、企业起诉个人； 问题1：劳动争议的当事人一方死亡时？ 问题2：劳动争议的当事人一方为法人，且发生企业合并或分立时？ 4. C、非法用人主体：即非法人亦非自然人。

名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高，海尔也赢得了人们越来越多的尊重，海尔的企业文化和内部管理方法一度成为人们争相研究和仿效的信条。

1. 安全生产知识讲座 2. 前 言 企业在从事生产过程中，由于产品加工生产的工序和使用的机器设备等，很多企业难免都会发生工伤事故，据统计，在珠三角有71.8%的企业发生过工伤，仅每年发生在珠三角的断指

1. 高级经管人员财会特训课程 江苏省生产力促进中心 张鸣 教授 2. 第一讲 现代企业财会管理体系一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值

主讲：郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革

barriers）。通过本章学习，你可以了解： 进口配额 自愿出口限制 国内含量条件 歧视性的政府采购政策 国内补贴 反补贴 反倾销 其他非关税壁垒 2. *6.1 进口配额 进口配额的含义 进口配额的效应 进口配额和关税的比较

门；是一种独立的法律部门。 2. 2．劳动法所调整的劳动关系 它是指劳动者因参加社会劳动而与所属的企业、事业、国家机关及社会团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。 3．劳动法所调整的劳动关系的特点

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