天成造纸企业安全生产管理制度岗位安全操作规程
天成纸业车间管理制度 车间主任职责 1、对本车间的安全生产工作负全面责任。 2、领导本车间认真贯彻执行有关安全生产的规章制度、指示、决定和各项安全措施,并经常检查执行情况,发现问题及时解决。 3
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天成纸业车间管理制度 车间主任职责 1、对本车间的安全生产工作负全面责任。 2、领导本车间认真贯彻执行有关安全生产的规章制度、指示、决定和各项安全措施,并经常检查执行情况,发现问题及时解决。 3
2021年化工企业机械设备、安全设施检、维修管理制度 1、检修前准备 1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体,应包括对安全装置、设施的检修。凡是有二人以上参与的检修项目,必须有一人负责安全。
入职、离职、交接管理制度 为了加强员工入职、离职、交接工作的管理,规范人资工作流程,特制订本规定。 一、入职 为了明确新员工入职过程的规范,保证新员工的融入,特制定本规定。 1、新聘用员工要严格按照公司入职制度执行,并履行入职手续。
2021年化工企业各级岗位安全操作规程管理制度 1、目的: 建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法,确保所有岗位安全操作规程的完善和执行 2、范围: 3、责任者: 安全部、各车间、科室 4、程序:
企业管理制度守则材料 企业管理制度守则材料一 一、总则 1、 爱国、守法、遵守企业制度 2、 团结、诚实、维护集团荣誉 3、 爱岗、敬业、提高业务水平 4、 奉献、勤俭、提高工作效率 二、工作态度 1、
公司企业自媒体舆情监督管理制度 为净化思想、文化环境,加大对企业自媒体宣传内容的引导和管理能力,根据行业、公司舆情监控相关文件精神,结合我厂实际情况,特制定本制度。 一、工作目标 加强对企业自媒体舆
企业员工培训管理制度范本一 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。 第二条原则和政策 (1)公司培训
2021年化工企业防尘防毒设施安全管理制度 1、存在粉尘作业的场所必须配备防尘防毒设备、设施,所属单位应对其进行经常性的维护保养和检修,确保其始终处于完好状态。 2、新建、改建、扩建的工程项目产生尘
2021年化学工业企业设备技术基础工作管理制度 加强设备技术基础管理,为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。 (一)本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、
工贸企业生产设备设施拆除和报废管理制度 一、目的 为杜绝生产设备设施拆除和报废管理过程中发生的安全事故,规范安全生产管理,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司生产设备设施拆除和报废过程。
序号 制度名称 文件编号 1 安全投入保障制度 AQ-AB-ZD-01 2 安全生产法律法规获取及管理制度 AQ-AB-ZD-02 3 安全生产责任制度 AQ-AB-ZD-03 4 安全培训教育制度 AQ-AB-ZD-04
2021年化工企业警示标志和安全防护管理制度 1、目的 为规范公司安全警示标志管理,充分发挥安全警示标志在安全生产中的作用,避免事故的发生,依据《安全标志及其使用导则》(GB2897-___)和《安
建筑施工企业危险作业人员意外伤害保险管理制度 建筑施工企业危险作业人员意外伤害保险管理制度 根据《建筑法》第四十八条规定,建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险,也是保护建筑业从业人员合法权益,转
财务资金管理制度 财务资金部部门职责及员工岗位职责 财务资金部部门职责 1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。 2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。 3、负
2021年化工企业劳动保护用品管理制度 为规范本公司劳动保护用品的管理,使其符合国家法健规定,达到要求,从而保护工人的劳动安全,保障员工的职业卫生健康,特制定本制度。 1、根据工作性质和劳动保护条例
“湘水芙蓉”薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;
公司 财务管理制度(讨论稿) 第一章 总则 一、为了规范公司的财务管理和经济核算,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等有关规定,结合股份公司具体情况及管理要求,制定本制度。
1.目的为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和
入世後的中国国有企业,爲了启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。 一、
XX县供销合作社下属企业财务管理制度 第一条为加强县供销社下属企业(以下简称下属企业)财务管理,规范企业财务行为,严肃财经纪律,提高财务管理水平和经济效益,从源头上有效治理和防范财务风险,根据《会计