规划薪酬创造价值
1. 倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例
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财务汇报制度及财务评价(例) 5. 财务制度系统 日常费用标准 发票管理制度 费用审批报销制度 借款制度 物资申请、购买及 跟踪管理制度 预算制度 财务报告系统制度 按费用类别及实际状 况制定不同标准
此次薪资改革的三个重点: 其一,调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨; 其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则; 其三,合理化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。
第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划:包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
-同奥瑞金交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3. 实施战略性人力资
1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
面国际化。国际化的企业离不开国际化的管理。国际企业之所以领先,在于其先进的管理,管理是华为的核心竞争力。任正非认为,职业化管理和国际化人才,是成为世界一流企业的必要条件。中国首部企业宪章《华为公司基本
DCA 行銷戰略與銷售戰術 存貨周轉率 不合格退貨率 平圴每人產值 加班時數 品質良率 流程優化 停工待料 顧客滿意度 生產
分类所得税制 综合所得税制 混合所得税制 10. 二、纳税义务人 中国公民、个体工商户、个人独资企业和合伙企业的投资者、在中国有所得的外籍人员 (包括无国籍人员,下同)和香港、澳门、台湾同胞。 11. 二、纳税义务人依据有无住所和居住时间
熟悉公司提供非福利,以及它在提供报酬方案中的作用 2. 基本概念报酬(Compensation):企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准
心和政府公共服务的便民窗口, 志愿驿站的升级改造引入社会资源,投资构建社会公益服务设施,社会公益和企业效益相结合,提升公益项目的造血能力,更好地为市民服务. 4. 拆除现有破旧的志愿驿站服务亭,重新高标准建设智能服务亭
生产计划计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 2. 第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 1、企业的不同计划 战略层计划; 战术层计划; 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:
1. 新企业会计制度与税 法差异总述 2. 主要内容一、会计与税务理论 目的、原则、计价基础等 二、在收入确认上的差异 收入确认、视同销售、补贴收入、其他收入 三、特殊业务差异 债务重组、非货币交易、捐赠、评估、改组
理!国家的政策 企业的保障 家庭的期盼 个人的需求需要层次Page· 5 7. 首要位置 优先考虑 一票否决安全管理是企业生存的第一管理 安全发展是企业发展的第一大事 安全生产是企业员工的第一责任 安全问题是企业解决的第一问题
http//www.tjhrd.com 2. 主要内容 企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领 3. 企业为什么要做绩效管理? 总结过去 找出问题 规划目标 推动未
(二)就业失业信息(2)自主创业:开办了经济实体,在工商部门或相关主管部门进行了注册登记,如个体工商户、或企业法人、股东。 或者工作对象进行了较为长期稳定的自负营亏的经营活动,如长期从事流动商贩、摆地摊活动等,且未进行工商登记。
中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。 l 岗位设计要求(注意简答): l 企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平; l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契
在市场经济条件下,企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招收、录用、企业内人力资源的
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
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