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绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

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消费 4. 企业所得税纳税义务人与个体工商户、个人独资企业的选择有限责任制、个人独资、合伙制企业的利弊 承担的责任 税负从2000年1月1日起，我国对个人独资企业、合伙制 企业停止征收企业所得税，比照个体工商户

编制财务报告的目的在现代企业中，财务会计是进行会计数据处理和信息加工的系统。 作为会计信息提供的一种规范，美国财务会计准则委员会（FASB）在其1978年颁布的“财务会计概念公告第一号：《企业编制财务报告的目的》”中有这样一些话：

掌握人力资源规划需求和供给的预测技术 了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说： “我有一个好

　◇经济学的分类 管理经济学的研究方法 　◇均衡分析方法 　◇图解法 　◇边际分析法 　◇经济模型法 企业理论简介 4. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (

做好工会工作的关键所在。 33 34. (1)严格候选人条件。 《工会法》第九条 企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选。 《工会基层组织选举工作条例》第十一条 单位行政主要负责

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Loss 6. 7.2、垄断与市场失灵自然垄断价格数量AC DMC 三种解决方案国有化（补贴） 交叉补贴管制(p=AC) 企业无创新动机 管制偏离公共利益竞争 7. 7.2、垄断与市场失灵反托拉斯法宣布市场支

，当这一条件不能满足时就会发生外部性问题。外部性（Externalities，又称外在性）指个人或企业不必完全承担其决策成本或不能充分享有其决策成效（Benefit），即成本或收益不能完全内生化的情形。

1. 蓝溪员工手册 2. 扉页：蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁： 作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。

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Motivation characteristics of Successful Companies 成功企业激励机制的特点 support company strategy and development 配合公司战略和发展

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