机场运营与管理
减少国家对国有企业的资本、管理和法律地位一直占主导作用的任何法律或者金融运作过程。 11. 4.私有化的主要内容 私有化在操作上是一个法律和金融运作过程。 私有化的目标是减少国家对企业的干预，需要明确政府与企业的关系。
2010-09-14
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P45 P116 非财务人员财务管理策略和方法
非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事
2010-02-19
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P15 市场失灵与政府管制
中山大学管理学院1 2. 一、企业与市场企业对市场的能动作用 一、企业是一个经济活动的主体，不是简单地、被动地对市场作出反应。 １、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上，使市场成为它的工具。 ２、企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。
2010-10-25
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P51 个人所得税法
税是对个人（自然人）取得的各项应税所得征收的一种税。其应税范围比企业所得税范围要广，但它们的计税原理是一致的，即以纳税人应税收入扣除费用后的余额为征税对象。 3. 本章的主要内容有： 一、个人所得税的三大基本要素
2012-04-15
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P68 生产管理培训
多种少量生产方式的特征一览表（续上表）3产能负荷调整困难4进度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多，支援需求亦多4外包频繁5生产异常多，生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主
2011-01-22
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P93 健康天使 呵护健康
以满足广大人民群众日益增长的保险需求,帮助客户规避疾病风险,减少损失. 11. 产品开发背景人类健康与重大疾病 医疗费用与社会医疗保障体系 监管政策与市场需求改变 12. 从老教授的“健康经”谈起2002年---2003年
2009-12-16
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P114 “3+1”科学信用管理模式
“3+1”科学信用管理模式 版权所有人： 韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识 及“3+1”科学信用管理模式 第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用？
2009-01-02
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P21 CRM咨询建议书
年三月 0 2. 目录AB企业管理客户关系的必要性 AB企业现存的客户关系管理的水平和潜在问题 行业的客户关系管理的水平和现状 市场竞争中客户关系成为制胜的重要因素 AB企业实行客户关系管理将为市场竞争带来巨大优势
2009-04-03
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P146 公文写作指南
和进行公务活动的重要工具。 它应用于国家行政机关实施 行政管理，指导工作，规范行动， 维系国家机器的运转。它还通用 于各类企业、事业单位和群众团 体，使用范围非常广泛。 3. 提示：行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规
2018-08-08
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P22 2002年员工满意度调查-人事调查部
各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3年
2012-11-06
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P37 083项目的技术经济分析培训
材料和投入物 四.建厂地区和厂址 五.项目设计 六.工厂组织和管理费用 4. 七.工人 八.建设进度安排 九.财务和经济估价 总投资费用 项目资金筹措（假设） 总生产成本或制造成本（按可行的正常生产能力）
2011-06-20
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业，隶属于广东广业冶金有限公司，矿区始建于1958年。 主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。
2010-05-03
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P21 垃圾分类知识讲解课件模版ppt
简易堆放或填埋，导致臭气蔓延，并且污染土壤和地下水体。 垃圾无害化处理的费用是非常高的，根据处理方式的不同，处理一吨垃圾的费用约为一百元至几百元不等。人们大量地消耗资源，大规模生产，大量地消费，又大量
2019-12-17
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P139 投资财务分析1
项目财务分析概述一、基本概念 建设项目的财务评价又称为企业经济评价，财务分析 3. 是从企业角度，根据国家现行价格和现行财税制度规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
2010-10-26
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P41 初级会计实务
资金运动包括资金投入、资金运用、资金退出等过程。 工业企业的资金运动包括资金投入、资金循环与周转和资金退出三个部分。 （1）资金投入，包括企业所有者投入的资金和债权人投入的资金两部分。 （2）资金循环与周转分为供应、生产、销售三个阶段。
2010-06-23
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2010-12-04
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2009-06-13
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