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员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一.    公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 　　1  构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理　　　念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观 在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权

*职业生涯规划－双赢对个人对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我

客户资本企业文化环境资源如何实现良好的绩效？3 5. 什么是绩效管理系统？能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系 成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具

，解决问题) 9.合理化与QCD核心点在那里(思想意识先行，组织优化为主) 10.合现化与QCD的目标如何确定(消除浪费，创造价值，提升竞争力) 11.是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制，刚柔并济，纵横相举)

选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则

选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则

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1. 东莞市虎门建设发展有限公司项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

中心，建造松下电器历史馆、柔道馆等等。 人是企业的命脉，离开了人，什么都玩不转，大力“造人”，是企业发展的根本之道。 46. 《第五项修炼》提出了企业要成为学习型的企业，现在更强调企业要从学习型的企业

中心，建造松下电器历史馆、柔道馆等等。 人是企业的命脉，离开了人，什么都玩不转，大力“造人”，是企业发展的根本之道。 46. 《第五项修炼》提出了企业要成为学习型的企业，现在更强调企业要从学习型的企业

现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。

现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。

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初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。 讨论绩效管理中常见的问题与应对。 课程内容以绩效管理体系为重点，并涉及实施中的部分管理技巧。

绩效管理体系操作手册张何之 高级咨询师 2007年 2. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效

稳妥有效的特许发展模式 托管特许 是连锁发展的基础 是资金投入的集中点 要求全面的管理控制 盈利性是企业发展的保证 规模较大，投入较大 对盟主要求较高 发展较慢 直营 是连锁经营发展的理想 阶段 盟主充分利用外部资金

分析湘农公司的优劣势，就是要找到湘农公司在发展中需要解决的问题，并加以克服，从而扬长避短，在强势中谋求企业发展。 30. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ） 中大畅想管理咨询有限公司第三部分

面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4