绩效管理工具表格材料
好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销 5、1、要求业务员每天拜访目标客户20人 2、本月5日前
2009-01-22
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P38 P51 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》
管理的意义分析▲ 管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最 经济的运用，以达成企业经营的目标。 ▲ 管理的目的是为了要达成企业的经营目标， 因此一切的管理方法，必须以企业的经营目 标为归依。 ▲ 管理的对象为企业中的一切资源，亦即所谓
2009-06-25
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P120 中国乳业发展趋势报告
第一部分：中国乳业现状及发展趋势 3. 乳业市场发展预测1、中国国民经济发展预测及对市场需求的支持 4. 我国十五期间要达到的目标公路通车里程达到160万公里左右，其中高速公路2.5万公里 铁路营业里程达到7.5万公里 沿海港口深水泊位达到800个
2011-10-21
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
培训与开发的区别培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发是为了未来职业生涯发展学习所需的知识和能力，着眼于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择
2009-01-08
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P88 以价值流为中心的绩效管理
中心的 战略控 制。 39. 把核心价值与价值流连接④ 40. 价值流与顾客是不可分离的，价值流的目标就是使顾客满意。 能够满足顾客，特别是能够满足顾客的偏好，就形成了一个企业的核心价值。 只有与核心价值连接的价值流才是最优秀的价值流。
2010-02-14
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P108 如何进行有效的培训
培训与开发的区别培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发是为了未来职业生涯发展学习所需的知识和能力，着眼于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择
2012-02-24
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P128 医药销售过程中的销售跟进与监控
区域业务经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. * 中国医药市场环境的宏观分析 与微观市场研究
2012-03-14
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
薪资管理 绩效管理实践中胜任能力素质模型的一般分类 27. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工
2011-05-25
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P88 莱茵达集团中期报告
Project凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定，并发放调查问卷，回收有效问卷35份 项目启动会 明确本次咨询项目的意义与目标 项目的工作内容界定及任务展开 战略调查问卷 发展战略
2009-05-12
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P82 物流与供应链战略管理与控制
物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向
2011-05-15
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P74 17 如何做人力资源规划
the “确保组织目标实现的人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从而能够获得竞争优势。 HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
the “确保组织目标实现的人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从而能够获得竞争优势。 HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境
2009-12-03
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P82 供应链物流物流与供应链管理
物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向
2010-11-22
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
薪资管理 绩效管理实践中胜任能力素质模型的一般分类 25. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工
2012-05-26
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
◎归纳思维表象的潜在的谁适合 做什么为什么？ 10. 为什么？员工素质能力模型 与人力资源的关系使命与追求战略与目标培训开发人力资源战略人力资源管理技术．制度．机制．流程核心价值观员工能力 发展要求企业绩效 实现要
2011-07-22
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P56 电力事业部管理框架
点是“集中决策、分散经营”。其优点有二：一是决策层可从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握企业发展方向；二是经营部门可拥有更多的自主权，具体经营决策更快捷。其缺点也有二：一是拉长了管理战线，最高
2011-11-01
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P150 企业如何建立高效的培训体系
1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需
2012-10-02
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是
2010-03-22
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