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 化工企业安全教育管理 第一节 入厂教育 第32条 新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等），均须经过厂、车间（科）、班组（工段）三级安全教育。 1.厂级教

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企业行政管理实施打算 　　总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划，转眼之间又进入新的一年了新年要有新气象。一个从事管理工作不长，经验缺乏的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才干在新的一年里有更大的进步和发展。

 当今企业成本管理存在问题与对策 内 容 摘 要 本文从根据实践经验，分析了成本管理方面的一些问题，通过详尽的分析问题，得出解决问题的方式，从而初步的探讨了企业成本管理问题。在我们的二十一世纪市场经

企业精细化管理体会 　　为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管

石油企业人才管理调研报告—调研报告   　　近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有

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企业对离职员工的管理方案 　　一、从离职开始 　　好的开始是成功的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职,是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。 　　首先接到下属的辞呈时,立刻放下手中工作

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企业会议管理制度 第一章 总则 为改进作风、减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度. 第二章 会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类: 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会

对建筑企业预算人员的压力管理研究 过度的压力会导致巨额的经济损失，英国、荷兰等国每年因工作压力造成的损失要占国民生产总值的10%.据世界卫生组织（WHO）统计，北美地区因压力所付出的代价每年超过20

基于PMO的企业项目管理组织结构 　　由于市场竞争日趋激烈化、国际化，客户的类型日益复杂化、需求不断国际化，技术发展水平日新月异，企业所处的商业环境瞬息万变。现代项目管理日益显示出其极强的生命力和作

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施工企业项目责任成本管理 　　随着国家建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着

企业知识管理探析 在被称之为“知识经济”时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系，“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中，而且作为企业资源，成为企业构成的

第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则： （一） 坚持法人管项目的原则； （二） 坚持价本分离、目标责任的原则； （三） 坚持全过程管理、过程精细化的原则； （四） 坚持动态管理、持续改进的原则。

关于修改《企业管理章程》的报告 　　关于修改《企业管理章程》的报告 　　各位领导、各位代表： 　　《企业管理章程》是企业管理的根本准则，由于国家和企业管理情况的不断调整和变化，原有的部分章节及条款已

谈论企业市场营销渠道管理 　　一、企业市场营销渠道管理的意义 　　(一)确保企业再生产的顺利进行。企业作为生产与经营商品的基本单位,企业产品既要符合社会发展需要,也需要通过一定渠道销售,才能真正体现产品价值