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 HP-企业规划十步法-84页

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2011-07-21    28663    0
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 HP企业规划十步法

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2009-01-01    3861    0
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 浙江民营企业5000万现象与发展对策

1. 浙江民营企业5000万现象与发展对策Fairtown 周阳敏 浙江大学经济学院http://web.原链接已经失效或不安全/web/fairtown2003年11月6日(周四)晚上6:30 浙江

2011-10-18    5766    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2247    0
P48

 波士顿-金融企业成本控制和管理

Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度,和广泛的成功实施变革管理的经验,包括应用适合的信息技术解

2011-09-09    20867    0
P28

 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT

触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁工作呢?”如果不尽快弄清这个问题,不调整好自己的心态,今生很可能与成功无缘工作是我们要用生命去做的事

2020-07-15    1057    0
P150

 市场营销与企业可持续发展

1. 市场营销与企业可持续发展许昭明 Version1.0 2. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展?我们的企业面临着什么样的机会与挑战为什么很多

2009-03-12    16865    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志,本地市场竞争日趋激烈管理者

2010-03-22    7753    0
P67

 企业培训体系-67页

1. 企业培训体系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2010-01-07    30097    0
P52

 145企业人力资源常见问题综述

1. 企业人力资源常见问题综述 2. 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务

2009-02-09    12874    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法

2011-04-12    3029    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

1. 企业合理化(QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系

2010-09-12    3547    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能

2009-02-19    3278    0
P119

 195人力资源管理战略与企业经营

兼管理学术研究中心主任 人力资源管理战略与企业经营 2. ‹日期/时间›*壹、人力资源管理综述 3. ‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动,

2011-04-11    2417    0
P109

 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

1. 以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2010-10-18    11419    0
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 如何搞好企业的内部控制

如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一.市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济,增加了企业的经营风险

2009-12-01    19525    0
P18

 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书

内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下,确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程,制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。

2012-05-22    18080    0
P150

 22企业战略-动态选择与实施

1. 企业战略:动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位; 1995-2000年吉林建

2011-05-24    2298    0
P98

 企业培训师绩效管理教程PPT

职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选

2009-12-05    14043    0
P62

 企业危险源辨识ppt

职业安全卫生责任制未落实 3.职业安全卫生管理制度不健全(5类) 4.职业安全卫生投入不足 5.职业健康管理不完善 6.其他管理因素缺陷 22. 2 按事故类型分类 按《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-

2019-05-17    1232    0
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