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高级财务会计高级财务会计是在对原财务会计理论与方法体系进行修正的基础上，对企业出现的特殊交易和事项进行会计处理的理论与方法的总称，这一概念包括以下含义：1、属于财务会计范畴 2、处理的是企业面临的特殊事项 3、所依据的理论和采用的方法是对原有的财务会计理论和方法的修正。

4. 会计领域 财务会计和管理会计 5. 财务会计管理会计 目的 主要为外部信息使用者提供信息 为企业内部决策者提供信息 是否受公认会计准则约束 是 否 6. 财务会计要素 资产=负债＋所有者权益 （资产负债表）

预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表 7. 资产 在任何企业会计期间开始时，企业的资产、负债与所有者权益之间都存在以下的数量关系：流动资产 + 长期资产 = 流动负债 +

预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表 7. 资产 在任何企业会计期间开始时，企业的资产、负债与所有者权益之间都存在以下的数量关系：流动资产 + 长期资产 = 流动负债 +

政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制度带来的巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标，最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主

2. “九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302.493.262.992.84199

益）的源泉； 〈2〉利润是企业偿还债务（尤其是长期债务）的基本保障； 〈3〉利润是企业管理当局业绩的主要衡量指标。3 4. 引言（续1） 在衡量企业的获利能力时，为了控制企业之间的规模差异，用一定的百

益）的源泉； 〈2〉利润是企业偿还债务（尤其是长期债务）的基本保障； 〈3〉利润是企业管理当局业绩的主要衡量指标。3 4. 引言（续1） 在衡量企业的获利能力时，为了控制企业之间的规模差异，用一定的百

*宏观环境研究　铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标市 场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度 合作策略研究 合作的方式、合作方式的优劣势、

2、老客户老做法,新客户新做法。 12. 是经营活动还是筹资活动?观点说明: 1、银行承兑汇票和信用证实质上均为企业的融资手段，占用公司的授信额度，因此与其相关的保证金的收支，应作为筹资活动的现金流量更为合理。 2

略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利

2．现代公有制商品经济中的特性 5. 三、产权制度和企业组织经营形式（一）产权制度 1．产权制度的基本含义 产权即财产权。它是主体对财产的所有、占有、使用和处置等权利的总称，是所有制的法律表现形式。产权有企业产权和个人产权之分。产权制度主要是指法人企业产权制度。

长期贷款 长期资产 5,000 债券 长期投资 1,000 长期应付票据 无形资产 融资租赁 固定资产 4,000 土地  设备厂房  中国上市公司的股本结构 7. 二、财务管理在公司中的角色地位

《财务会计学》是在《会计学基础》之后开设的一门专业主干课程，是构成会计学科体系的核心课程之一。本课程是以我国发布的《企业会计准则》、最新发布的具体会计准则、《股份有限公司会计制度》及相关国际惯例为依据，既有财务会计理论

* 基 础 会 计教 案 2. *第一章 总论第一节 会计的概念 第二节 会计的对象 会计对象概念 企业资金运动 第三节 会计的职能 第四节 会计的核算方法 3. *第一节 会计的概念•会计的产生与发展西周

2000年12月29日正式发布《企业会计制度》，并于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内实施。 2.《企业会计制度》的特点： ⑴体现统一性原则。新制度不再分行业（不含金融、保险企业和不对外筹资、经营规模较小的企业）。 22

1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源 业务流程

经营平台取得行业 领先地位 获取国际终端市场 不断创新，可持续地发展 高速增长，提升企业整体价值 达到国际一流的企业运营效率 成为国际 一流企业兼并、收购 结成战略联盟 制订战略规划 产业整合，发挥协同效应 拓展业务规模和范围

委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；

体。 6. 三、国有商业企业的重塑国有商业企业应当按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这一现代企业制度的模式进行重塑。 产权重塑的核心问题是产权改革问题。 我国原有国有企业产权关系不符合市场