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新形势下国有建筑施工企业转型发展 存在的问题及对策建议思考 经济新常态下，国有建筑施工企业发展面临极大的困境。国有建筑施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业发展压力，通过

转型之星 联想 　　老大来了，不仅意味着老大自己必须开始扭动庞大的身躯，融入热闹非凡的网络舞蹈，而且标志着在风起云涌的网络经济大潮中，PC厂商等“传统IT流派”终于觉醒并迎头赶上。后PC时代的PC英

转型--智能装修公司   前言：现今社会是以个多元化的，传统装修行业已进入微利时期，发展空间十分有限，行业竞争也十分激烈。选择什么样的发展方向是我公司目前的困惑，如何在传统装修的基础上去利用自身优势

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关于“转型”的思考 ——以思想意识的转型指导客户营销的转型   2014年是转型之年，省分行戴行长工作报告中提出要在观念、经营、管理三个方面转型，观念转型为先导，经营转型为重点，管理转型为保障。我认

当前我们的邮储网点的情况是――营销能力较低，在区域布局、运营管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比，都存在不少差距，特别是网点内没有专门销售岗位，加上缺乏规范的销售流程和工具，网点目标任务也较单一，

个人发展与企业发展心得体会 第一篇：个人发展与企业发展心得体会 以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候

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转型跨越争优先    勇于创新争效益 ——记XXX宾馆分公司副总经理XXX同志 XXX，男，就职于XX宾馆分公司副总经理主管餐饮工作。XX同志从参加工作以来几十年如一日奉献在酒店工作岗位上，由一名普

创新型人才 与企业科技创新汇报人：2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 企业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动企业科技创新的案例分析 创新型人才与企业科技创新的互动关系

ERP实施过程中的沟通管理研究 关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP

项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。

管理者在领导变革过程中的七条思路 领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。         下面是三种典型的领导风格： 　　魅力型领导 　　解释/阐明公司的未来：制定公司的发

项目融资过程中的风险管理研究 　　[摘要] 项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式，由于项目融资跨度长、涉及面广，具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题，提出主要通过项目

房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系 很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、

略论施工过程中的项目管理与质量控制 　　摘 要：“质量是工程的生命,管理是质量的保证”。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对

谈谈项目成本管理过程中的几个实际问题 项目成本管理在控制上具有超越性，要保证项目盈利，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，不能事后算账，项目从开工起，就必须“于前预算，于中核算，边干边算”。否则，

项目管理过程中会计工作的运行模式 项目管理这种新型企业管理方式，对施工企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革。它有效地改变了过去施工企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态，给施工企业带来了振兴和发展。

软件项目开发过程中的需求分析和范围管理 　　0 引言 　　对于一个软件系统的开发来说,最困难的部分就是准确说明开发什么,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏

解读项目实施过程中的沟通管理 　　一、项目沟通管理概述 　　项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间