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 绩效分析与问题诊断

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2012-05-09    26399    0
P21

 【课件】工作分析与工作设计

1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2009-04-14    28628    0
P21

 第三讲 工作分析

1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2011-10-19    20108    0
P41

 冰箱分析报告

1. 中国冰箱市场 月度分析报告赛诺市场研究公司 2005年1月 2. 目 录报告说明 重要发现 监测市场规模走势 品牌竞争分析 市场结构状况 畅销机型分析SINO-MR 3. 报告说明监测渠道:

2009-12-26    18087    0
P94

 绩效培训讲义

评 估 Appraisal 4.奖 励 Reward 3. Position Analysis 职位分析Position Evaluation 职位评估Objective Setting 目标设定Performance

2010-05-17    14734    0
P38

 历史与社会学分析

1.  《历史与社会 》第一~三单元教材分析及教学建议 2.  一、教材分析(一)总体结构1、基本思路 走进社会 探索时空 拥抱生活从时间和空间两个维度,展开对人们生活的现实社会的认识。生活是主题,社

2012-02-25    9364    0
P33

 肾科市场分析

1. EPO及CSF国内外市场分析2000年11月 2. *第一阶段汇报内容宏观市场分析 第一部分:背景介绍 第二部分: EPO全球市场竞争情况 第三部分:中国国内EPO市场情况 第四部分:肾性贫血及使用EPO的病人的现有市场及潜在

2011-11-21    25758    0
P63

 金融投资技术分析

金融投资技术分析 技术指标分析(二) 2. 三、短线分析指标 KDJ指标随机指数(Stochastics,KDJ,有时也称为KD)由George Lane提出,是期货和股票市场常用的技术分析工具。随机指

2010-10-20    21287    0
P15

 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26605    0
P16

 典型案例分析ppt

1. 护理典型案例分析——PFAPA儿童肾脏风湿科李然 2. 病案观察记录患儿王心洋,男,9岁,因“间断发热3天”由祖父母带领入院,诊断为“发热原因待查”,入院时患儿神志清楚,精神佳,测量生命体征:体温36

2020-02-26    1976    0
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 投资项目财务分析报表

1. 投资项目财务分析报表基本报表 损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表(全部投资) 现金流量表(自有资金) 现金流量表(各投资方) 辅助报表 固定资产投资估算表 流动资金估算表 投资计划

2011-05-11    22433    0
P64

 培训师授课技能培训

Guo内训师培训 2011-09-15Train The trainer To Training 2. 目录 CONTENTS基本认知:成人学习特点正确定位:内训师角色认知流程把握:培训一般流程内容组织:教材制作原则行为实践:课堂呈现技巧

2009-12-13    17003    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-12-23    29419    0
P85

 【课件】工作分析与职位说明书编制

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2011-01-22    6973    0
P22

 【课件】绩效管理--案例分析-22页

1. 案例分析顶点制笔公司 讨论: 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所

2011-11-01    29131    0
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 【课件】职位描述(职位分析)讲座

1. 职位描述(职位分析)讲座 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出:“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人,人也适合于位置。”

2010-11-07    14945    0
P150

 ERP方案论证与效益分析

--- 28 日 深 圳ERP方案论证与效益分析 Win-Win International Tel: (8610) 8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产

2009-07-08    7050    0
P21

 营销调研案例分析

1. 营销调研案例分析 —— 评价“TDA车体广告有效性研究”UIBE 2000 MBA 2. 评价“TDA车体广告有效性研究”(一)案例背景 (二)案例分析 (三)评价结论 3. (一)案例背景TDA公司业务

2010-10-10    7265    0
P10

 绩效-企业的生命

1. 绩效企业的生命 2. 绩效管理的目的使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调企业内部运作,使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力,并确定培训方向 奖优罚劣,员工感到受认可 3. 绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的

2009-08-03    26885    0
P48

 企业利润管理

通过学习,重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算;一般掌握目标利润的分解及日常控制。 4. 一、利润的意义与功能 1.利润:是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。 2.分类 5. (1)从形成原因分:

2010-03-26    4380    1
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