员工培训管理手册(DOC 10页)
员工培训管理手册 一、 总则 1 为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,提高安全生产技能及意识,改善工作方法,提高工作
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中国熊猫巨能小家电有限公司 促销员员工手册 二00三年六月 零售管理部 目 录 引 言……………………………………………………3 第一章 企业简介………………………………………4 第二章 总经理致辞……………………………………5
.金融服务有限公司员工手册 董事长致辞 亲爱的员工: 欢迎您加入中瀚金融服务有限公司,并衷心希望在中瀚公司的工作经历能成为您事业上的宝贵财富! 在这里我们提供友善、合作、开放、积极的工作环
(酒店)员工手册 第一章 总 则 1、 编制目的 我们热诚欢迎您加入xxxx大酒店工作,为了造就一流的酒店从业人员,保持本酒店系统化的管理水平,特编制此本《员工手册》。册中所有条文已经酒店总经理批准,各位员工务必全面了解并切实遵守。
开元酒店员工手册 开元国际酒店管理公司 监制 目 录 总裁致辞 3 总经理欢迎词 4 一. 开元旅业集团 5 三.开元大酒店 9 四.入职指引 10 五.行为准则 12 六.薪酬/福利 14 八.
XX餐厅员工手册 欢迎您 当您阅读这本手册时,我们衷心欢迎您加入XX餐厅,成为这个大家庭中的一员,彼此关心,共同发展! 我们的XX餐厅不仅仅是由砖瓦与灰浆砌成的,也不是由炒锅烤箱等等设备构成的,而是
联想集团有限公司 员工手册 目 录 l 前言 l 人力资源规范 k劳动合同 k新员工入职培训 k新员工指导与考核 k考勤 k着装 k回避制度 k工薪福利 k奖惩规定 k离开公司 l 行政后勤规范 k安全与保密
某外商超市员工管理手册(上) 第一章总 则 第一条 范围 1.本员工手册指导与本商场的一切工作及与工作有关的事项。 2.本员工手册适用于本商场的全体员工,员工必须严格遵守本手册的规定。 第二条 目 的
保持与众不同的优势是我们不变的追求和原则。 在我们的创业中,即包含高品质的商品,又蕴含着一流的服务水平和精神。 我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能。 服务第一,是我们共同的理念 我们要永远保持世界第一! 有你们的加入,我们更有信心。
和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。 祝:工作愉快、事业成功! 付总裁总经理 北京麦当劳公司管理人员手册 目录 ——————————————————————————————————————— 目 录 ————————
幼儿园员工手册 目 录 1前言 l 认识X l 编制目的 l 适用范围 l 制订原则 l 修订原则 2人事制度 l 人员雇用 l 工作职责 l 工作时间 l 请假规定 l 薪资制度 l 福利待遇 l
中 国 生 产 、 包 装 和 销 售 默 克 公 司 研 究 的 医 药 产 品 , 发 展 默 克 产 品 和 应 用 技 术 , 并 对 公 司 产 品 的 消 费 者 提 供 与 产 品 有 关
欢迎您加入华新(中国)投资有限公司。 本手册为您所有,我们把它定名为《员工手册》。(简称手册) 显而易见,手册不是一篇冗长的宣言,然而却包含着每一位员工必不可少和应该建立的信念。 手册当然也不是包罗万象的法典,然
1994年3月4日原劳动部、公安部、全国总工会在《关于加强外商投资企业和私营企业劳动管理切实保障职工合法权益的通知》中规定“企业不得向职工收取货币、实物等作为“入厂押金”,也不得扣留、抵押职工的居民
2004-05-20 咨询公司员工手册 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 ♦=员工手册=♦ 真诚、和谐、创新、务实 公司理念:团结拼搏,锐意进取,开拓创新,追求卓越; 第一章
员工手册制定及修改重点建议 手册, 员工, 建议 我们认为,员工手册不仅仅是规范员工行为的规章制度,而且对规范公司管理有良好的指导作用,即员工手册中规范员工行为与引导管理人员的行为并重。即《员工手
某外商超市员工管理手册(下) 第五章规章制度 第一条个人仪表 1.每位员工都应注重仪表整洁,举止得体,给顾客留下良好印象。 2.员工的头发应当梳理成型,男员工头发不得超过衬衫衣领,女员工必须留短发或
员工手册 目 录: 董事长致词 总经理致词 经营理念: 企业精神: 第一章 公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章 聘用规定 1. 基本政策 l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;
中国熊猫巨能小家电 促销员员工手册 二00三年六月 零售管理部 目 录 引 言……………………………………………………3 第一章 企业简介………………………………………4 第二章 总经理致辞……………………………………5
员工绩效考核规定 第一条 绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第二条 绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。