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企业如何设计平衡计分卡 作者：肖庆柱 魅力指数: 　　点击:436次 入库时间：2003年10月17日     中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国企业面临更加严峻的国际

企业如何做市场调查 　　市场调查是企业制定营销计划的基矗企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。下面笔者结合近期完成

教您如何策划企业年会 　　成功的年会可以起到激励员工、团结公司、良好的传达企业文化等等诸多方面的效果，因此各个企业也就不遗余力的在年会上做足功夫。希望达到良好的效果。 　　其实策划一场年会，就如同做

企业如何应对员工急辞工 跟“技术工人紧缺”、“招工困难”一样，员工“急辞工”现象也逐渐成为许多企业头痛的事情。据调查，在珠三角地区，由于“急辞工”而引发的信访投诉迅速增多，已然成为劳动部门和企业共同关注的问题。

如何进行企业文化建设 如何建设企业文化 企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。 作为新型人力资

如何管理好一个企业 如何才能管理好一个企业，使每个职员都尽职尽责，各扬起长呢？ 首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企   

              企业如何抓好交通安全工作   车辆的诞生给人类给人类带来了文明，但是也给人类带了痛苦。作为企业，如何搞好交通安全工作，如何有效地预防、控制交通事故，对企业本身来说就是最大的效益。

如何提升企业影响力 　　公关不仅仅是请客吃饭 　　 �向的沟通。互动的含义包括：了解政府对自己所处行业的政策。这样做，企业在制定战略的时候就有把握和不盲目。另外，企业应该经常向政府汇报自己的发展方向

企业如何稳定人才？ 坚持能力适宜原那么 在人才的选聘上，坚持能力适宜的原那么，不求最正确者。在人才的配置上，坚持结构合理的原那么，不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为，企业选聘人才需要坚持适用的原那么

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲：XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理？ 4. 　　制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。

企业如何应对“营改增” 　　十二五规划以来我国财税政策经历了重大改革。2009年实行“营改增”是这次改革的一大举措，“营改增”消除重复征税的问题，可以加快我国服务业的发展，促进我国整体经济的发展。 　　一、营业税与增值税的区别

如何塑造企业信仰 公司信仰的塑造问题，也就是公司从优秀到卓越的路径问题 一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业，因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信

如何进行企业物流规划 1． 企业物流规划的基本方法 企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而

  谈如何加强青年的学习—企业文化   　　青年是社会主义现代化建设的主力军，也是党和国家的未来。他们有着强烈的进取心和求知欲，希望在社会实践中实现自己的理想和抱负。但是，由于在理论知识和社会实践方

探讨企业如何留住人才   公司简介  一、生产：兽用原料药、制剂  二、全国兽用原料药生产“十强”企业  三、国家火炬计划承担单位  四、湖北省高新技术企业  五、二类新兽药--盐酸沃尼妙林工业化生产进入科技部“十二五”重点支持项目库

如何建立企业文化(精选多篇) 第一篇：建立企业文化我们要面对什么问题 建立企业文化我们要面对什么问题？ 一、管理模式是否适合本企业 从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型

第 1 页 共 2 页 如何科学评价企业核心人才？   人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。   企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法，称为人才评价体系。人才评价是一定时

客运企业安全文化如何建设       安全文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透树立人的安全价值观和规范人的安全行为，以达要到减少事故的目的。作为道路客运企业尤其要加强安全文化建设。

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