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第一讲 企业领导如何看懂三张表 企业发展有三“宝” 文章尽在三大“表” 引：三表进“财”。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表三大报表。这三张报表从不同的方面反映了企业的财务状况。企业领导可以从

中小企业如何适应竞争环境 针对竞争环境的变化，中小企业的发展思路在于： 1.创新是中小企业的生命力所在创新包括经营方式的创新、管理创新及产品创新。 经营方式的创新:中央对国齐提出“抓大放小”原则给中

IT企业如何做好项目的进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资

如何提高企业执行力   近年来，管理界的权威人士通过深入的研究发现，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰

如何做好企业文化建设 如何做好企业文化建设( 如何做好企业文化建设(上) 背景资料：有幸受邀与中山大学 MBA 班学员一起到广东某企业（洗涤业知名品牌）进行了一 次以企业文化为主题的为期 2 天的考察活动。

第 1 页 共 2 页 如何科学评价企业核心人才？   人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。   企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法，称为人才评价体系。人才评价是一定时

企业如何防止人才流失？ 人才流失是许多企业家的最苦恼的问题之一。一份资料显示，中国企业一位人员流动造成的损失是支付员工工资的1～1.5倍。怎样才能留住人才，防止更大的损失？有一个年轻人用绳子牵着一只

第 1 页 共 2 页 如何提高企业销量？ 销售人员是联系企业生产与市场的纽带，是一个企业经济效益的直接创造者，他们对企业的贡献举足轻重，对销售人员的激励是否有效关系到整个企业的营销体系稳定与业绩提升。

企业如何有效激励员工 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

一、企业文化是物管企业自身发展的需要     第一，企业文化是提升物业管理服务水平的重要手段。企业文化是以人为中心的管理理念，是精神的升华和凝结，目的就是要在企业中形成一种“以人为本”的价值观念和行

如何加快企业文化的建设 如何加快企业文化的建设 一、更新观念,正确认识企业文化的作用 优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣

如何破除企业的“成长天花板”？   　　对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业主的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有

如何写企业动态消息 如何写企业动态消息 参照各级大报的编版惯例，根据企业宣传工作需要和受版面所限，目前许多企业报的第二版，多数安排宣传企业两个文明建设的篇幅较小的消息报道稿。这就带来了一个问题，我们

1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]： 一、韩复渠：让秦琼和关公打一场

如何提高企业执行力？   人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如果非要确定一个较为准确的说法，那便是“执行力”，正如世界著名管理学大师Bossidy与

如何落实企业规章制度 　　很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工

备，为下一步的发展做好咨询铺垫。到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那么对于企业来说，应该如何避免这样的情况发生，如何来挽留住人才？ 　　三种情况可以选择跳槽 　

企业如何提高培训效果 　　中国的企业90%是中小型企业，很多企业不可能有自己的商学院与大学，所以，引进优秀讲师进行培训或参加公开课是一种很不错的培训。 　　我们把培训大致分为三种： 　　低端培训：以

员工对企业的满意程度将直接影响其工作态度，并将最终导致该员工是否继续为该企业服务，我原来所服务的企业大学生不断的跳槽，最终导致企业高层次的人才大量流失，在激烈的竞争环境下，员工不断的跳槽，企业不断的流