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如何写企业文化手册 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企

企业如何提高培训效果 　　中国的企业90%是中小型企业，很多企业不可能有自己的商学院与大学，所以，引进优秀讲师进行培训或参加公开课是一种很不错的培训。 　　我们把培训大致分为三种： 　　低端培训：以

如何进行企业战略管理？ 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。          企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

 企业文化剖析 ——如何发展建设企业文化 何谓企业文化，网上官方解释为：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值

企业如何实施人工成本管理   一、人工成本的概念和范围     企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261

总包企业如何选择分包队伍 　　表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度 　　当下，施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下，业务总量同步大

企业合同风险如何管控 　　近一段时间以来，由美国次贷危机引发的金融海啸对全球经济的影响迅速蔓延，国际国内建筑施工行业面临新的不确定因素，各种风险不断加大。作为中国最大水电施工企业的中国水利水电建设集

如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。

的天才是少数，大部分人还是需要从模仿一步步的建立自己的风格，品牌视频也可以如此。 ▌知道了方法以后如何生产内容? 说实话，做抖音视频是一件费力的事情，只有坚定明确的目标和有效的手段才能促使我们走下去，

试论如何推进企业项目化管理 　　项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的。20世纪90年代末至今，欧美国家通过管理培训学习,学会了将项目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎，通过对变革的框架进

企业如何预防信用危机 施工企业在履行对社会承诺和经济合同约定的过程中常常会因为管理失误而引发各种危机，主要有经济纠纷、施工安全、产品质量、环境保护、行政治安等方面的事件。然而，所有危机引发的结论都可

如何建设企业文化(精选多篇) 第一篇：怎样建设企业文化 怎样建设企业文化 当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。 企业文

 《如何打造百年企业》——企业高层的超级修炼（内容摘要） 【课程提纲】 第一讲 可持续发展问题的提出 第二讲 环境变化对企业提出的挑战 第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 【内容摘要】   导 言  

一到年终年初，许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。这一问题轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。那么造成这些问题的时候，企业又该如何应对呢？

如何提升企业执行力 　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

谈IT企业如何构建高效运行的PMO 　　摘要： 　　随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方

企业年终答谢会如何开 　　元旦春节将至，企业又要面对一年一度的年终答谢会，公司老总们就像叶圣陶老先生在《粜米》里所描述的卖米农民一样，不管今年收成怎样，米价如何，卖完了米总得买点儿花生米、沽点儿老黄

企业如何正确认识自己 国内许多企业现在已经认识到企业发展战略的重要性，并开始着手制定自己企业的发展战略。         但有些企业在制定战略的时候，缺乏科学的方法，不是从自己企业的实际情况出发，而是盲目模仿其他企业的成功模式。

如何强化三基工作 重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是集团公司一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。 “三基”工作是企业生存发展的重要基础,也是改革发展

 如何打造百年企业 内容提要 第一讲 可持续发展问题的提出 第二讲 环境变化对企业提出的挑战 第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 第四讲 企业的精神 第五讲 制度化规范经营 第六讲 持续学习,创新是关键