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 会计制和组织系统的设计

1. 会计制和组织系统的设计1 2. 第一节 会计制系统设计 的意义和内容一会计制系统的有关概念 会计制 、会计制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统

2010-02-25    31723    0
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 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24815    0
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 销售计划与生产计划流程

关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果

2011-12-04    5526    0
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 第九章 成本

1. 第九章 成本制第一节 成本制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本制 2. 第九章 成本制 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定;

2020-03-12    1152    0
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 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍

预算管理培训 全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题 国泰君安的预算管理

2011-08-01    11365    0
P51

 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍

预算管理培训 全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题 国泰君安的预算管理

2012-01-11    11562    0
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 基于胜任素质模型的培训体系构建

1. 基于胜任素质模型的培训体系构建 2. 一、什么是胜任力模型 3. (一)胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用

2011-01-18    28228    0
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 ISO14000环境管理体系审核知识培训

ISO14000环境管理体系 审核知识培训Date1TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou Branch 2. 第一章 环境审核概论 第二章 环境管理体系认证的实施程序 第三章

2011-10-04    2949    0
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 第12章 制职能课件

第12章 制职能 2. 学习目标知识目标 掌握制的含义; 掌握制过程; 了解制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的制方案; 2.能够确定制标准; 3. 能够依据制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    979    0
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 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡

建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监绩效数

2009-12-25    27644    0
P39

 SAP培训--

1. 制(Controlling) 2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3

2012-03-19    7216    0
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 企业经营计划与预算管理

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2001年10月企业经营计划与预算管理 2. 内容提要1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

2012-09-14    15234    0
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 生产管理(3)

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序 2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式: (一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式

2011-09-20    32336    0
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 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17607    0
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 生产管理(7)

网络计划方法的产生 二 网络图的应用 应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制,而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物

2011-06-05    22231    0
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 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核

*内部质量体系审核ISO9000系列培训教材 2. *本课程主要内容第一部分:质量体系审核概论 第二部分:内部质量体系审核步骤 第三部分:质量体系内部审核员 3. *第一部分质量体系审核概论质量体系审核分

2010-12-09    21866    0
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 生产管理(4)

1. 第四章 生产和服务设施选址 设施选址(Facility Location)就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 2. 第一节 选址的重要性

2011-11-22    25250    0
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 ISO14000体系培训教材

产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系

2010-01-02    21665    0
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 26 IS与企业战略

1. IS与企业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么?技术系统?财务系统

2012-01-23    19248    0
P39

 集团企业资金集中管理

简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与制不集中、 不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司;

2012-04-15    20586    0
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