生产与运作战略决策
1. *生产与运作战略决策§2 生产能力及其核定§3 生产与运作类型§4 生产与运作组织方式选择§1 生产与运作战略概述 2. *§1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略
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主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 3. 学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划
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中国的饼干市场是一个稳定发展的传统市场。 中国目前的饼干企业约有4000余家,饼干类产 品生产线约5000余条。 国内目前年产量以每年10%~15%的速度递增, 预计2005年生产规模将达到170万吨。二、饼干市场概况与趋势
机床的计算机数字控制1.1 自动控制机床运动(1学时) 1.2 计算机主控机床一般类型(1学时) 2. 1.1 自动控制机床运动(概念1/3)计算机数字控制或是CNC: 计算机数字控制是通过计算机或计
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11对专利的误解-1只有全新的技术才能申请专利---实际上,对现有技术的改进、创新都可以申请专利,后面列举了几个专利例子。 要等到生产出产品才申请专利---容易被人抢先申请,也容易丧失新颖性。 12. 12对专利的误解-2软件无法申
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1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。
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