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某著名国际商业中心城市企业家协会 王先生负责对该城市的社会和商业环境进行分析，并为该市保持国际商业中心地位制定愿景规划，对可能的变化订定有效的应变策略。同时，为该企业家协会企业家进行多次企业发展战略咨

某著名国际商业中心城市企业家协会 王先生负责对该城市的社会和商业环境进行分析，并为该市保持国际商业中心地位制定愿景规划，对可能的变化订定有效的应变策略。同时，为该企业家协会企业家进行多次企业发展战略咨

户基础架构和支持流程项目管理流程拥有者流程拥有者流程拥有者流程拥有者以流程为中心的组织架构 21. 非正式 以企业家为核心 自然职责 灵活 低效率职能式架构 类似活动聚合 功能卓越，专业型强 不同功能部门间难以协调矩阵式

成为企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、 激励者文化变革的催化剂（最大的敌人是自己，企业家的危机意识 与转型）文化变革确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范 （关注绩效标准、正直诚信） 文化的传承与继任者的确定

:激励)价值链管理图 创造价值的要素定位 谁创造了企业的价值, 价值创造理念的整合 知识创新者和企业家 是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系

经销商乐意批货 品牌是舆论关注焦点： 品牌企业的管理方式、生产营运、技术更新、品质保证手段、企业文化、甚至企业家的个人生活….国际名牌风采 10. 名牌是国家经济实力的象征国际名牌几乎是经济强国占据 品牌的科技

开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家发挥公司的能动性，提高公司的知名度增加公司的责任心，加强公司的号召力66 68. 中国企业进入资本市场中国企业中国A股市场香港主板市场等

开发、专利/技能交换、研发和战略交换财务、人力资源开发人员和技能公司收购的技能，尽全力达成交易的企业家精神引导、综合管理技能、公司间/不同业务间的协调能力综合战略技能、注重主要问题 22. 直接管理：

行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 122. *培训需求分析与年度培训规划* 培训战略项目一、企业家培养 二、组织变革 三、核心能力培养 四、中高层管理干部培养 五、企业文化推动 123. *培训需

客户服务，稳定可靠，主动波音 市场领先，先锋，勇于接受挑战和冒风险，产品质量，诚信道德，技术领先花旗银行 扩张，创新，独立和企业家精神，成就感，热情，自信通用 技术和创新，利益集团和业务单位之间的平衡，责任感，诚实守信用惠普 技

恒源祥的品牌价值恒源祥脱离万象，体现其品牌价值，甚至将来独立运作上市上交利润与个人收入不成比例，企业家价值被严重低估世茂对万象将实施的公司紧缩战略是刘瑞旗此时买下恒源祥系列产业最佳的谈判时机 130.

新的时期——深刻反思阶段。2、反思阶段 25. 3、革新阶段思想认识：时间和发起人： 通过反思，企业家们认识到必须纠正过去的传播观念，必须对公众讲真话，才能使组织真正在公众中树立良好形象。 这个阶段开

个人：本职工作做得很出色；能力得到提升；个人的工作行为与态度与公司的要求非常匹配； （4）业主和企业家对超过他们期望的事项的超标准绩效给与奖励。 170. (本页无文本内容) 171. 3.2 奖励多少

ei1970@sina.com 72. 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司）

术创新是指将一种新产品。新工艺、新服务引入市场。 第二，管理创新是新经济的保障。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统（或企业战略组织。技术、文化管理的某一个方面）的方略组合进行

以程序为导向 外包/战略联盟/剥离非核心业务 1 - 2 年计划 人力资本: “合伙人” & “企业家, 支持者” 竞争优势的资源 以“边界”作为核心 以产品为核心的领导能力 电子经济，网络经济实用的核心能力

© 2004. All rights reserved.中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力 3. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright

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1）人员配置：招聘企业必须的人才； 2）改变组织和人员管理方式； 3）变化的技能要求：确保竞争精神和企业家精神； 4）重新配置和培训不符合需要的人员： 5）吸引和留住关键人才：设计新的报酬计划 * 适应新