某大型连锁企业人力资源诊断报告
1. *某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报
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以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会
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廉价省钱 以量求利 这是我们在经营工作中的指导原则。 我们的经营活动一定要围绕为顾客“廉价省钱”而运作。 企业是以盈利为目的的,“以量求利”规范了我们经营运作中最基本的方法与手段。 “两大理念”事实上是为了保证落实前面论述的
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鬼子来了!——外患猛于虎 没来的请举手!——自欺欺人 每人发个皮球玩!——“另类”创新 广告主的命运出路 由企业人转变为社会人 由生产者转变为生活者 由体力竞争、智力竞争进化到魅力竞争 6. 广告公司的命运困境
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