香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9547个资源

P104

 摩托罗拉财务管理培训资料

部门经理在财务管理方面的责任协助企业总经理完成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料

2012-01-11    11000    0
P43

 会计学----MBA核心课程

客观性(如实反映、可以验证、中立性) 2、相关性(有用性,预测和决策价值) 3、 可比性(不同企业在同一期间采用相同的会计程序和方法,以便信息的相互比较) 4、一贯性(同一企业在不同期间采用相同的会计程序和方法,以便信息的相互比较) 5、及时性(及时处理和及时反映)

2010-06-11    28490    0
P37

 财务报表解释培训

期望/实际得分:70-80分 4. 会计的目标(任务)是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面(即使用者)编制相关的财务信息。 财务信息是用数值术语(货币)来表示有关一个企业/非盈利组织的信息。这些信息主要以公司编制的

2009-05-14    23995    0
P37

 CCNA财务报表分析1-5

期望/实际得分:70-80分 4. 会计的目标(任务)是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面(即使用者)编制相关的财务信息。 财务信息是用数值术语(货币)来表示有关一个企业/非盈利组织的信息。这些信息主要以公司编制的

2011-07-11    16853    0
P66

 经济普查财务103表统计报表制度讲解

公室 2. 内容主要有三部分: 一、财务103报表的种类、填报范围和要求、基本结构 。 二、以工业企业财务103表为例讲解报表制度。 三、需要注意的问题及特殊问题的解决方法。 3. 一、财务报表的种类、填报范围、基本结构。

2012-03-24    27385    0
P83

 首都经济贸易大学-合并会计报表

合并会计报表的概念和特点 (一)企业合并和合并会计报表 1.企业合并 吸收合并; 创立合并; 控股合并 甲+乙=甲 甲+乙=丙 甲+乙=甲+乙 2. 合并会计报表 合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团作为会计主

2009-11-02    29673    0
P82

 现金流量表的编制PPT

金存款和存出投资款等,与“其他货币资金”科目核算内容一致。 界定为现金理由: 准则运用成本效益原则,即付出的成本要小于信息披露产生的效益。 11. 现金等价物统一意见: 1、汇票保证金是现金。 2、老客户老做法

2019-04-29    1438    0
P43

 德玛棉业2003年度经营计划

04年8月5关键因素制度建设1、质量管理体系的建设,确认ISO9002认证机构,完成初步审核 2、成本内控制度建设04 年 12 月 10运营改善 1、形成04年皮棉加工25000吨收购资金筹措方案,

2012-05-04    10377    0
P49

 财务报告与财务报表分析

三、报表附注与财务情况说明书 四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。

2009-09-12    12023    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-02-03    27629    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2009-05-13    26418    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评体系与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15786    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2009-06-04    15487    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18252    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2564    0
P33

 中国经典复式簿记四脚账ppt

清簿”混合在一起记录。 “货清簿”即商品进销日记簿,专门用于反映商品购进和销售事项,服务于商品销售成本的核算。经营情况比较复杂的行业又分设“进货簿”(或曰“采货簿”)与“销货簿”(或曰“兑货簿”),分别反映商品的进销事项。

2019-05-23    1876    0
P124

 高维—管理会计

CO与其他模块之间的集成 3. 会计体系结构利润中心企业控制管理合并商业计划ECTR财务管理现金 金库 基金CO管理会计FI财务会计投资管理总帐 应收/应付 资产 合并 间接费用 产品成本 获利能力FI IMEIS 4.

2010-07-19    2839    0
P11

 会计概述

第三节 账户 4. 第四章 复式记账法第一节 记账方法 第二节 借贷记账法 5. 第五章 企业基本经济业务核算第一节 企业基本经济业务概述 第二节 资金筹集业务的核算 第三节 供应过程的核算 第四节 生产过程的核算

2009-03-19    5258    0
P100

 基础会计学(东北财经大学)PPT

1. 基 础 会 计 学 2. 课程简介: 本课程是财务会计专业的专业基础课,是学习中级财务会计、成本会计、管理会计和财务管理等专业课程的基础。对于其他专业来讲,本课程是了解会计基本理论和基本方法的途

2019-04-23    1519    0
P25

 中级财务会计课件

,为信息使用者提供决策有用的信息。 2、以我国现行会计法律法规为主要依据,将最新的会计准则(如:《企业会计准则——每股收益》(征求意见函)融入所涉的各章节,让学生理解会计准的中国特色 4. 二、本书特色⒈遵循“先浅后深

2012-10-14    12461    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50