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开题报告 企业社会责任成本与收益分析 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 中国目前的企业在承担社会责任方面存在着严重的不足。对于诸多企业而言，如果不改变依靠牺牲劳动者、消费者、投资者的

2018年企业离职率调研报告分析 　　人才的流动和流失，已经成为中国企业用工的一大常态。随着中国企业在快速发展，个别行业离职率也逐年上涨。 　　在XX年初，众达朴信数据部门针对XX年离职率进行了一次

一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场 2 二、案例：可口可乐公司的新战略 4 三、案例：英国石油产业的五力分析 5 四、案例：阿迪达斯与耐克 6 五、案例：屡败屡战的飞利浦 8 六、案例：“标王”为何不灵验了？

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较 何志毅 　　企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成

我国企业价值现状的一般分析(精选多篇) 第一篇：我国企业价值现状的一般分析 文章标题：我国企业价值现状的一般分析 我国企业20世纪90年代以来一直处于价值亏蚀的状态，企业获利能力以及未来增长预期呈现

企业HR对于员工培训常遇见的问题分析 　　企业hr对于员工培训常遇见哪些问题 　　企业hr对于新入职员工如何进行有效的培训是个问题，那么要想解决这个问题，首先要知道培训存在着哪些问题。 　　1、培训定位模糊。

二、代理记账行业存在的问题 3 （一）企业财务意识淡薄 4 （二）代理记账机构存在大量不规范操作 4 （三）政府相关部门对代理记账的监管不到位 5 三、解决问题的措施 5 (一)加强我国中小企业内部建设 5 （二）提高代理记账行业的服务质量，明确发展方向

2021年某国有企业政治生态分析报告 XX党委： 按照XX党委关于下属单位做好年度政治生态分析研判的工作要求，XX公司党委对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，从深化全面从严治党、坚持正确选人

自2013年5月起，我县联合市局就业处通过“浙江省企业用工监测服务系统”监测企业用工情况，共监测60家企业，涉及制造业、住宿业、批发业、娱乐业等十余类行业。希望能通过每月企业上报用工数据，及时了解重点行业、重点企业的用工趋势和特点。通过现有数据分析，得出以下特点。

国有企业意识形态风险分析研判报告 一、总体情况 （一）基本情况。公司党委始终把意识形态工作作为党的一项极端重要的工作，牢牢把握正确的政治方向和舆论导向，严格落实意识形态工作责任制，在工作中不断探索创

**区企业养老保险工作情况报告分析及一点建议   近年来，在各级领导的大力支持和关心下，**区区企业养老保险工作取得了骄人的成绩，养老保险征缴额可谓跨越式上涨。但是，在征缴额年年增长的成绩面前我们也

企业战略管理分析之迪士尼 迪士尼公司简介： 1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，

我国企业实施ERP项目的外部风险分析 　　[摘 要]企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目

关于生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策的通知 　　财政部、国家税务总局关于生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策的通知 财税[2008]8号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、地方税务局、新疆生产建设兵团财务局：

 我X中小企业融资难的原因分析及解决对策 长期以来，中小企业已成为促进我X经济发展、X场繁荣和实现就业的重要基础。然而，“融资难、融资贵”一直困扰着中小企业，严重阻碍了实体经济的发展。如何有效解决中

【我国中小企业财务报告分析调研】中小企业财务分析报告 一、我国中小企业财务报告分析的现状 　　我国中小企业财务报告分析主要是指标分析。根本财务指标主要是依据三张会计报表为依据，通过比率分析到达分析报表的目

长速度持续增加。企业之间的竞争越来越激烈，在国内外企业并购已成为企业迅速开展经济的有效路径。近几年来，我国企业并购案出现增长趋向，企业并购也越来越多。在经济飞速发展的时代下，我国企业的发展面临着巨大的挑战与机遇。

  国有企业经营管理问题及策略分析—工矿企业   摘要：近几年来,我国国有企业经营形势步履艰难,多年积聚起来的诸多矛盾日益突出,绝大部分固有企业处于停产、半停产状态,有相当一部分企业亏损令人担忧,不堪重负

开题报告 边际成本分析在企业经营扩张中的改进——兼议企业适度经营规模 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 众所周知，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须要扩大经营规模，本文将通过边

　[摘要]从演化经济的视角看，企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的：企业内部因素惯例，外部环境因素——适应性学习。企业竞争力的形成变化是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现，同时也是企业对环境进行适应性学习的