香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16925个资源

P67

 63 组织设计内容与过程(上)

**组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-04-18    24943    0
P40

 企业形象策划公司品牌整合设计机构官方ppt模板

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2017-07-14    27379    0
P27

 广告与设计

1. 导言 课程安排与作业模式 2. 整体品牌设计与推广 INTEGRATED BRAND DESIGN & COMMUNICATION广告Ⅱ 3. 授课思想:教学与实践相结合 案例教学为主,并将市场中正在运作的品牌命题作为学生作业。

2012-08-21    11636    0
P56

 护理科研设计ppt

1. 护理科研设计 2. 护理科研的基本程序选题立题科研设计实施资料处理分析总结 3. 学习目的基本会应用护理科研设计方法 会进行随机抽样,随机分组 能说出样本量的确定方法 会选择数据分析方法 4.

2019-03-22    2077    0
P58

 PPT公司SOAPintel做的蓝色PPT

(本页无文本内容) 47. (本页无文本内容) 48. (本页无文本内容) 49. (本页无文本内容) 50. (本页无文本内容) 51. (本页无文本内容) 52. (本页无文本内容) 53. (本页无文本内容)

2011-03-10    4435    0
P17

 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关

2010-09-25    23058    0
P45

 08 组织设计

训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织:

2012-09-26    32117    0
P50

 现代企业绩效管理

1. 现代企业绩效管理 2. 现代企业人力资源的基本特点和谐社会的构建与企业发展观念的创新:以人为本的企业生态发展观念 企业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心

2012-06-08    25612    0
P37

 XX物流整体设计方案

1. XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服

2011-04-08    5157    0
P100

 地产景观提升产品价值()PPT

1. 地产景观品质提升 ----深耕设计管理 2. 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准,保障实施可审控 控制软硬景比例,景观单项比例精确化

2019-05-06    1326    0
P11

 流程优化系列培训之从ISO角度看流程管理

1. 流程优化管理系列培训之  ---从ISO角度看流程管理         Nina 2. 什么是ISOISO是一个组织的英语简称。     其全称是:International  Organiza

2009-10-04    19472    0
P43

 关键绩效指标(KPI)的设计

Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 , 使 用

2011-05-02    23084    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI核心的绩效管理体系-65页

1. 以KPI核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2009-11-26    23325    0
P61

 罗兰贝格-宝钢最终报告(

有色金属深加工投资机会研究 咨询报告()2002年7月 2. *宏观环境研究 铜加工行业研究市场机会分析 产品类型 市场规模 需求预测铜加工技术研究 铜加工企业研究 合作策略研究铜加工项目开发计划建

2009-01-15    5684    0
P37

 企业--环保

1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?

2010-03-25    5115    0
P32

 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动

2010-03-20    7154    0
P40

 【课件】工作分析及工作设计

它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗,对于现代企业管理却不甚精通。为了配合刘家祥的工作,公司他配备了两名总裁助理,他们都是近年从高校招聘的本科毕业生,了解企业管理知识。公司设立财务、人力资源、营销和生产

2010-01-10    21445    0
P100

 幼儿园建筑方案设计《建筑设计原理》ppt

1. 幼儿园建筑方案设计 2.  目 录幼儿园建筑方案设计1多层住宅建筑方案设计2文化馆建筑方案设计33餐饮类建筑设计4旅馆建筑方案设计35Back 3. 9.1 幼儿园建筑方案设计(1)托儿所、幼儿园的性质

2019-05-20    1676    0
P39

 47普华永道国内某著名国企所作的集团化管理方案

标,以可经营资源为主要经营领域,以投融资能力、管理能力和服务能力核心竞争力,金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业,作为资本运营平台五大战略主业

2012-03-24    22862    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6785    0
1 ... 17 18 19 20 21 ... 50

搜索关键词