企业年终总结PPT
点击添加标题内容请输入你的标题当您单击设计并选择新的主题时,图片、图表或图形将会更改以匹配新的主题请输入你的标题当您单击设计并选择新的主题时,图片、图表或图形将会更改以匹配新的主题请输入你的标题当您单击设计并选择新的主题时
您在香当网中找到 16925个资源
点击添加标题内容请输入你的标题当您单击设计并选择新的主题时,图片、图表或图形将会更改以匹配新的主题请输入你的标题当您单击设计并选择新的主题时,图片、图表或图形将会更改以匹配新的主题请输入你的标题当您单击设计并选择新的主题时
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich长虹电池营销组织和管理平台设计– 讨论稿 –四川长虹电器股份有限公司四川,绵阳,2000年11月8日SHA-4301-05227-06-17
1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据
1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到
健康的保证,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展,新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用,安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战,给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02
1. 联想电脑公司副总裁 杜建华 联想企业文化与管理思想介绍 2. 联想企业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么联想为什么-- 联想的管理文化介绍 3. 投资: 中国科学院 成立时间:1984年11月
1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4. 制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。
吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念(一)任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活 动,工作分析的基本单位。
School(西班牙) 基地形态------克雷赛尔莫幼儿园(西班牙) 地方文脉------杵筑中央保育园(日本) 孩子视角------北京现代城幼儿园(中国) 3. 介入环境------夏雨幼儿园基地位于上海郊区青浦的新
1. 企业物流管理信息系统1、企业基本资料 2、系统目标 3、需求分析 4、重要流程 5、重要功能 2. 1、企业基本资料生产——销售型的集团企业 生产分布在全国的多个地区 在全国建立有比较完善的销售体系,销售人员占整个企业的比例较大
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:
谁是你的顾客?外部顾客 消费者 经销商 内部顾客:在企业内部,依靠你所提供的服务、产品、 信息来完成工作的人。在芬客和瓦格纳的工具书上查阅一下顾客这个词, 顾客的第一层含义是:“购买商品的人”, 顾客的第二层含义是:“与之打交道的人”,
1. 【例1】 运动员把足球踢出去,足球在空气中运动的过程中,不计空气阻力,它的受力情况为( ) 只受重力 只受踢力 C. 受重力和踢力 D. 不受力1.1 判断力存在与否 2. 【例2】 放置在粗糙
1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要,设计针对性的培训解决方案,促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需
1. 第七讲 奖酬制度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质
1. XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技
1. 营销研究:逻辑、设计与分析Marketing Research: Logic, Design and Analysis向锐 Dr. Xiang, Rui**6/7/2018后勤工程学院现代物流研究所
1. 企 业 战 略 管 理梁木生教授 2. 一、绪 论 1.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实
1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展