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 薪酬设计按步走

薪酬设计按步走 薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘   ---- 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。   ----

2010-09-20    4622    0
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 营销人才的薪酬设计

营销人才的薪酬设计 有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何稳定优秀的销售人才?

2014-04-04    567    0
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 《薪酬管理》课程设计

XX大学经济管理学院 人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告 姓 名: 年级班别: 学 号: 指导教师: 《薪酬管理》课程设计 一. 《薪酬管理》是人力资源管理专业的专业核心课程之一。薪酬管理与人员招聘、人员素质测

2021-01-05    1056    0
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 薪酬系统的设计(2)

薪酬系统的设计(2) 4.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额     根据以上这些资料,即可开始拟定公司中不同学历起薪的标准。不过在拟定时,也几点因素需事先 清。第一,男女生起薪是否要不同

2011-11-15    17658    0
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 《薪酬方案设计与操作》

 《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬:是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬:包括经济性的报酬和非经济性的报酬,经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。

2013-09-05    3290    0
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 薪酬系统设计方案

薪资系统的设计方案 人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最

2013-01-22    841    0
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 公司薪酬设计方案

公司薪酬设计方案 第一章  总则 第一条 适用范围 1. 凡本制度适用于公司全体员工均依本方案实施。 第二条 制度的特点 适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理

2021-09-02    887    0
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 薪酬设计方案

薪酬设计方案 目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2 第二章 工资总额…......

2020-12-15    825    0
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 薪酬系统的设计(3)

薪酬系统的设计(3) 4.4.3 职务加给     职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全公司的工作做一评价,并将所得

2014-02-02    15569    0
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 ZZ薪酬设计方案

 ZZ 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 等级工资 3 第五章 年薪制 4 第六章 等级工资制 5 第七章

2017-12-20    2402    0
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 某公司部门薪酬设计

**公司**部门薪酬设计方案 一、薪酬目标:建立公平合理的价值评价与分配体系,促使部门员工关注价值创造,让愿意并且能够担当责任的员工通过承当风险,发挥才能,创造更多价值,并获取更大的回报。 二、薪酬理念:以正

2022-08-08    377    0
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 薪酬系统的设计(1)

薪资系统的设计(1) 薪资系统的设计   1.前言     中国人一向心口不合一,心中明明很在乎钱,口中却不愿提出,即便调薪时比别人只差个几百元,都可能将整个课搞得乌烟瘴气,使得士气大落。因此薪资制

2011-09-15    6864    0
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 薪酬设计的原则和方式

薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。

2014-09-09    687    0
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 薪酬系统的设计(5)

  薪酬系统的设计(5) 4.8.4自助餐(自选)式的福利制度       前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度,让许多人相当好奇,这到底是一个怎样的制度,看起来福利制度项目那麽多,给人的感觉是能在那种公司上班真是幸福呀

2012-03-10    7693    0
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 薪酬体系设计

引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直

2017-06-23    5202    0
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 薪酬设计的方法与步骤

薪酬设计的方法与步骤 方法 运用市场调查资料 1.对“同行业比较”的理解   理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗

2011-09-08    30311    0
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 企业战略-演化经济视角企业竞争力形成变化分析

 [摘要]从演化经济的视角看,企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的:企业内部因素惯,外部环境因素——适应性学习。企业竞争力的形成变化是企业在自身惯约束作用的结果和表现,同时也是企业对环境进行适应性学

2021-08-19    682    0
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 酒后代驾法律问题探析—以民法视角

酒后代驾法律问题探析—以民法视角 一、代驾行业概述 中国向来礼仪之邦,亲友相见、故人重逢必不可少的就是美酒佳酿了,逢年过节更是无酒不欢。历史厚重的酒文化已经渗入到中国人生活的各个细节。另一方面,

2018-04-05    2037    0
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 1973年水门事件述论——以宪政民主研究视角

1973年水门事件述论——以宪政民主研究视角 水门事件是美国宪政制度面临的一次严峻考验,不仅影响了美国的宪政进程,同时对世界其他国家宪政制度的发展也产生了重要影响。目前,国内外对水门事件的研究颇多

2013-11-19    9267    0
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 《企业会计准则第9号——职工薪酬》应用指南

《企业会计准则第9号 ——职工薪酬》应用指南 一、职工薪酬的范围 本准则将企业因获得职工提供服务而给予职工的各种形式的报酬或对价,全部纳入职工薪酬的范围。由《企业会计准则第11号——股份支付》规范的对职工的股份支付,也属于职工薪酬。

2012-04-25    629    0
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