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and practical work summary PPT template202X汇报人：xxx工作计划年终总结商务汇报述职报告 2. 工作完成情况问题存在不足后期工作目标前期工作总结Summary of

行与反馈评估促销活动策划与执行、店面形象设计、店面人员、陈列、销售技巧培训、店面物流系统及平台搭建企业品牌的检验、定位、命名、品牌传播、CIS系统导入 “整合所有的行销手段象魔方一样灵活组合，来满足不

提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业 独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2. 6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S

为白色。喜欢将巢筑在民宅旁的大树上。全年大多成对生活，民间将喜鹊作为吉祥的象征。 7. 朗读课文 扫清障碍 请同学们自由读课文，一边读，一边圈画出课后的生字。第一课时读读画画 8. 只 窝 孤 单 种

始终微笑 表情要亲切自然 递送物品要双手 9. 服务礼仪歌笑口常开 爱人如己 真诚待人 控制情绪 戒除恶习 不断进取 不惧困难 勤奋学习 充满自信 超越自己 10. 成功 一定成功 我一定要成功 我一定要在深圳成功

整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。 清扫（Seiso）——把工作场所的垃圾清扫干净，让我们有个漂亮的工作环境。 安全（ Security）——时常教育员工注意

力和形象口碑等，是为品牌造势。1公关通过第三方较高的可信度，用温婉、客观、不动声色的方式向大众传播企业或产品的良性信息，给消费者一种可信赖的品牌体验。2 6. 公关的手段出奇制胜，合理定位，以人为本，

由管理原理、统计技术、全身心投入的员工一起精心构造的系统。 6 sigma 是用来解决问题和消除偏差的工具、也是一种企业文化。 6 sigma是一个多面体有多种涵义；1.质量标准 2.基准 3.设想 4.方法 5.工具

-优势战略的定义：A. Chandler -企业长期目标的制定； -达到目标的措施； -达到目标所需资源的分配 6. *中国企业常见的战略性问题■ 集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段

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1. 7S管理 2. 企业推进7S活动--7S的概念与实施方法敲开一流企业之门 3. 7S管理的真谛人造环境环境育人7S 4. 7S的起源 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等

可观的效益前景--信息增值和知识创新 4. 数字方舟公司的使命电子商务服务提供商(ECSP) 电子商务平台 电子商务软件包 中小企业解决系统 证券平台 数字图书馆 数字城市 5. 信息数据化的意义信息数据化信息的移植信息的增值数字图书馆

人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分： 3. 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制

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4. 什么是5S？4SEISO 清扫SEIKETSU清洁SEITON 整顿SEIRI 整理SHITSUE 素养 5. 5S活动的目的和目标◆ 营造良好的工作环境及现代企业管理氛围。 ◆ 培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养。

它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出版，但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业（中国人在中国开办的企业）管理的最重要的书。