229现代企业人力资源管理4P解决方案
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2011-03-11
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P150 P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营（讨 论 稿） 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页（共126页）序
2012-11-04
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P30 了解企业的盈亏平衡点与流动资金
1. 了解企业的盈亏平衡点与流动资金 Understanding Your Breakeven and Working Capital[企业名称 Business Name] 2. 目标 Object
2009-08-01
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P89 上海交通大学--企业整体营销
1. 企业整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战
2012-03-07
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P68 中国企业文化理论创新与实践
1. 中国企业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 企业文化的创新与发展文化不能神话，而要科学化. 克服浮躁、尊重科学，尊重管理、尊重资源，尊重人.这才是真正的尊重文化
2009-11-22
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
1. 企业大学之培训体系建设主讲：荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目
2011-06-19
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P35 企业转型时期的营销策略与管理工具
提纲谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）
2009-12-13
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P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
移动通讯设备 无线接入设备 文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资 控股有限公司管理层南太电子员工金山公司PENTEL TECHNOLOGIES 40.97%25.86%14
2012-10-11
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P68 现代企业管理变革与创新
1. 现代企业 管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
2009-07-07
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈
2010-09-23
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P45 企业计费业务省级集中的决策与实施
1. 通信企业计费业务省级集中的决策与实施中国网络通信集团山西省通信公司 2. 山西省通信公司基本情况介绍企业基本情况介绍 现有正式员工10500 人 下设11个地市分公司、22个职能部室，7个直属单位
2011-10-18
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时 2. 贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时 2. 贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
2012-02-07
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
1. 《互联网时代的企业培训管理》 2. 培训认知培训六大体系介绍培训感悟 3. 第一章培训认知1、互联网时代的培训发展趋势 2、培训的价值 3、企业培训成熟度模型 4、培训体系全景图 4. 培训困惑调查结果课程不实用
2019-06-27
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P42 企业文化宣传PPT模板
1. LOGO/公司/企业 2. 企业文化宣传PPT模板适用于公司简介、企业文化、商业创业融资等用途延时符 3. 1345企业简介企业荣誉企业团队企业产品企业客户目 录 页2 4. 公司简介Company
2019-02-28
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力的基本概念，了解构建胜任能力模型的基本原理，明确胜任能力模型与企业核心能
2009-02-19
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P117 价值战略与企业核心能力塑造
1. 价值战略与企业核心能力塑造 2. 第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？ □巨人：请人民作证什么？ □三株：理念为什么不起作用？ □赢海威：在大雾中领跑
2011-12-17
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
2009-02-21
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习
2011-10-14
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