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 QCC活动程序及其在企业的推广

**QCC活动程序及其在企业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在企业内推行的步骤 掌握了

2011-04-05    30660    0
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 建立信任是企业成功的基础

1. 建立信任 是企业成功的基础主讲人:王大松 2. 一、信任的重要性 关键词:缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任大宅门的故事 3. 一、信任的重要性 企业老板与高层 高层与高层 员工与员工

2009-01-26    19094    0
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 打造企业未来竞争力

1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造企业未来竞争力 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略

2009-06-24    21312    0
P41

 企业与市场环境分析

1. 企业与市场环境分析SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战 实例:某一热水器制造企业的SWOT分析 问题:本公司的SWOT分析

2012-12-11    28854    0
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 1.6 企业物资与供应管理诊断

1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

2012-06-08    22258    0
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 win8风格企业简介

1. 公司简介 组织结构、部门职责、企业愿景……年度财报 全年数据、收支情况、Q1预估……业务状况 销售网点、竞品对比、客户分析……企业文化 企业使命、运作管理、制度规范…… 2. 公司简介组织结构 

2012-02-02    11741    0
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 小企业会计制度

1. 小企业会计制度 讲解的主要内容 一、总说明 二、小企业会计制度主要核算规定 三、与《企业会计制度》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1

2012-03-13    20997    0
P91

 企业现场管理与5S管理

1. 企业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和

2012-11-07    22907    0
P4

 国有企业劳动关系

1. 国有企业劳动关系 2. 一、国有企业改革中的 劳动关系政策 3. 二、建立现代企业制度基本规范中改革三项制度 的要求和内容 4. 关于劳务派遣(三方)关系用人单位--派遣单位:与劳动者建立劳动关

2009-08-25    13100    0
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 企业员工思想品德教育PPT

experience   员工思想品德教育是一项长期的工作,属于一把手工程。每日进行必要的员工思想品德教育,就会把企业的经营思想、经营理念、企业的文化内化于心、外化于行,使你领导的员工具有优秀的思想品德和积极向上的工作激情!   

2019-04-02    1911    0
P56

 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16288    0
P15

 国外知名企业的管理绝活

1. 国外知名 企业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众

2012-11-15    29328    0
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 146企业人力资源管理

1. 企业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业:4个案例-见 发放之作业 个人作业:2篇论文

2011-10-16    6908    0
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 中国消费品企业的市场战略

一九九九年十一月九日 北京BOOZ·ALLEN & HAMILTON美 国 博 思 管 理 顾 问 公 司中国消费品企业的市场战略特许经营创前程 2. 中国的消费品市场环境很特殊市场覆盖范围既大又散 消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异

2009-05-04    9768    0
P26

 企业品牌调查分析

1. 企业品牌调查分析 2. 基本情况:在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前,为收集到充分、准确的第一手资料,我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况(续):由于人数众多,我们将同学分为7个小组,分别是:

2009-09-19    27138    0
P26

 企业品牌调查分析

1. 企业品牌调查分析 2. 基本情况:在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前,为收集到充分、准确的第一手资料,我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况(续):由于人数众多,我们将同学分为7个小组,分别是:

2017-09-12    29286    0
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 企业绩效考评管理2

1. 企业的绩效考评管理(2-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考)

2009-02-22    28804    0
P51

 建立企业培训体系

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2009-09-05    23779    0
P51

 如何做好企业的培训

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2012-10-07    2804    0
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 企业的绩效考评管理

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-09-24    2777    0
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