香当网

- 1 - 在廊坊开发区“企业云”平台启动仪式上的致辞 （2019 年 1 月 24 日） 尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们： 大家下午好！ 今天，我们在这里举行“企业云”平台启动仪式，是开发区

企业会计准则及应用指南 （2019年4月修订版） 《企业会计准则及应用指南（2019年4月修订版）》目录 企业会计准则——基本准则（2014 年修订） ........................

— 3 — 附件 企业事业单位突发环境事件应急预案 备案管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强对企业事业单位（以下简称企业）突发环境事件 应急预案（以下简称环境应急预案）的备案管理，夯实政府和部门环

大岭山镇实施企业提前复工报备制度的 工作指引 根据《广东省人民政府关于企业复工和学校开学时间的通 知》、《省疫情防控指挥部办公室关于实施企业提前复工报备制 度的通知》等文件精神，现制定我镇实施企业提前复工报备制

IPO 在审企业 2012 年度财务报告专项检查工作会议纪要 参会人员：证监会发行部、创业板发行部、会计部负责会计业务的人 员、各证监局、保荐机构 150 多人（一半为质控部人员）、会计师事 务所、稽

税务筹划 互联网企业所得税纳税筹划问题研究 丛路扬 （郑州升达经贸管理学院，河南 郑州 451191） 摘 要：互联网企业在我国逐渐发展开来，在互联网企业的经营初期，企业的会计问题及税务问题，需要政府部门出台相应

1 麦肯锡三层面法 -- 企业设计战略规划、学习、管理并不断开 拓增长的有效工具 1战略管理工具2 1. 概念含义...........................................

一、“首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。 二、首营企业的质量审核，必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、 税务登记等证照复印件，销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委

全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分，不限答题时间) 一 、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选 项。单选题共 20 小题，每小题 3 分，满分共计 60

内容摘要　在当前全球竞争的环境下，世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏，在危机到来之时，限制企业成功进行转型升级，威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论，聚焦“半适应性企业”，提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适

学院物业管理教学团队项目（项目编号：162400410188） 2014GGJS125）；河南牧业经济学院企业财务流动性科研创新团队项目（项目编号：201604）；河南牧业经济 【基金项目】 河南省软科学项目

有量（上海）信息技术有限公司Part.1 新零售时代传统企业的 发展困境与挑战数字化正在颠覆一切 u 商业模式发生改变 u 产品研发发生改变 u 用户角色发生改变 u 广告媒介发生改变 u 管理模式发生改变

德州经济技术开发区管委会 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接 资本市场的意见（试行） 各镇街，区直各部门（单位）、各分局（驻区单位）： 为加快建立现代企业制度，夯实企业发展基础，鼓励支持企 业积极对接资

附件1 一般企业财务报表格式（适用于尚未执行新金融准则和新 收入准则的企业） 资产负债表 会企 01 表 编制单位: 年 月 日 单位: 元 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益（或股东权益）

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。

1 企业内企业内企业内企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录

第一条 为了促进企业加强投融资管理，健全投融资决策机制， 降低投融资风险，提高投资效益，根据《管理会计基本指引》，制 定本指引。 第二条 投融资管理包括投资管理和融资管理。 投资管理，是指企业根据自身战略发展规划，以企业价值最大化

..........................................4 二、房地产企业开发流程 ............................................

【例1·单选】 企业财务管理以实现利润最大为目标的财务管理目标是（    ）。  A、利润最大化 B、股东财富最大化 C、企业价值最大化 D、相关者利益最大化 【答案】 A 【解析】利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目的。

1 月 3 日 颁布 1.问：企业对于不同方式取得的存货应当如何计量？ 答：企业取得存货应当按照成本进行计量。存货成本包括采购成本、加工成 本和其他成本三个组成部分。 企业外购存货主要包括原材料和商品。外购存货的成本即存货的采购成本，