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 QCC活动程序及其在企业的推广

**QCC活动程序及其在企业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在企业内推行的步骤 掌握了

2011-04-05    30654    0
P150

 企业培训体系的建立

1. 企业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15783    0
P40

 《新型冠状病毒预防措施培训》宣传讲座

1. 新型冠状病毒预防措施培训 2. 目录CONTENTS疾病介绍 感染症状please enter the text you need here. thank you for using our ppt

2020-03-31    1897    0
P103

 【课件】企业薪酬管理

1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-09-11    19801    0
P68

 企业战略与创新管理

1. 现代企业 管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29899    0
P30

 企业诊断与策划

1. 企业诊断与策划 2. 1.企业诊断 3. 1.1 企业诊断总论1.1.1 概念 一、定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出

2010-04-04    14892    0
P44

 企业经营计划与预算管理

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2001年10月企业经营计划与预算管理 2. 内容提要1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

2012-09-14    15234    0
P95

 企业信用风险管理

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

2010-04-06    2838    0
P70

 企业管理的方法

激勵內容理論之彙總 43. 激勵程序理論:公平理論★付出 教育 經歷 訓練 技能 工作努力 資歷★所得 薪水 福利措施 工作地位 年功俸 工作環境 額外津貼 44. Porter 與 Lower 的激勵理論 45. 獎勵計畫的類型

2012-04-09    7334    0
P127

 医药企业深度营销

1. 医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31215    0
P31

 双汇企业并购案例分析

1. 双汇企业并购案例分析小组成员:朱晓博、李萌、齐乐诗、姜晓璇、阿然依·巴合提别克 2. 案例内容一、并购背景 二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示

2019-12-07    2008    0
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 珠江啤酒集团企业形象CF创意表现方案(唐都广告)

1. 唐都传播事业集团 丰泽堂影视2003 - 6珠啤企业形象CF创意表现案 2. “新视角篇” 3. 创意说明: 以一种全新的视角呈现了对于珠啤创新理念的诠释, 通 过视觉的错位,清晰而且很有创意的传递了我们要传达的信息

2012-11-03    17812    0
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 企业培训与海尔模式

1. 企业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2012-06-02    7210    0
P52

 【课件】企业员工工作管理-52页

1. 企业员工工作管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-23    24721    0
P31

 企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25091    0
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 31 企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2012-06-20    2063    0
P21

 企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2011-10-19    30838    0
P21

 16企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-04-03    3289    0
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 企业管理培训课件

1. 企业管理培训课件学如逆水行舟不进则退,心似平原放马易放难收! 2. 第一部分 认识管理 什么是管理 怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力,首先要

2019-03-12    1761    0
P38

 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt

:是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。需2-4年授权,保护20年。 实用新型(Utility Model) :是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案,不包括软件方法、配方。6-8个月授权,保护10年。

2019-04-27    1677    0
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