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系重组咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选以所需时间。 11. 海通集团初步调研总结华彩咨询白万纲总裁等一行四人于三月二十四日至二十五日对海通集团行了初步的调研诊断。我们从诊断企业问

分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确

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Einstein“全球第一名人”如是说 …...3 4. 绩效管理模型指标目的酬报评估沟通 企业文化企业文化企业文化企业文化（教练） 5. A process for establishing a shared

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新能力市场机会　　　战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与 制造组织人力资源管理沟通与企业文化领导修为企业联盟、 供应链企业组织管理与领导艺术——管理总框架企业发展 3. 企业组织管理与领导

台湾宏基和许多美国公司，弹性工作制。 7. 一、管理的定义（续二）用机制来管理：市场＋制度＋企业文化 制度是工具：法律、纪律，企业文化是道德，弥补制度的不足；更伟大的管理是用机制来控制 未来的管理： 未来社会：合作、协调、双赢

部管理，例如目标计划管理，人力资源管理，绩效管理等，导致公司内部管理不规范。公司高层领导频繁变动，中层管理水平不足，很多公司人力已经跟不上行业的发展速度。并且不注意公司理念，企业文化的提炼，导致很多公

积极地参与高层管理者的商业决策 着眼于成为一个战略性商业伙伴和决策者4 5. 全球人力资源管理系统人力资源计划 招募和 选拔全球人力资源 管理的职能劳方关系安全和健康薪酬和福利人力资源开发5 6. 全球雇员移居外国者

、“创新战略”等战略考虑，但并没有制定详细行动计划予以支撑，因此难以保证战略思考能够有效地变为行动。战略人员运营问题：公司目标停留于书面化，甚至将经营计划等同于战略？部分同意不同意不清楚 8. 资料来

的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气， 使企业始终保持一种高昂奋进的状态。 -------有针对性的制定培训计划 -------按照培训计划编写出切合德农公司实际需求的

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BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来，我们会双赢！2 3.  概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结3 4. 起点123充分准备 理念 方法

、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证 6. 组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规

关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理管理理念杰出企业管理理念变化 29. 什么是