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行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*

劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施 环保意识宣传、培训

质和领导才能留住员工、激发员工 积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为 6. 如何找到突破点？ 7.

提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议

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will result in a new corporate culture 这些变化最终将带入新的企业文化 3. Changing Nature of Organizations组织机构的变化本质Hierarchical

北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4. 李光耀新加坡二十一世纪国家

PART 01单击添加大标题请点击录入本章节的概括性描述文字或者复制粘贴，请添加说明文字，图像描述及总结。在此录入本章节的综合描述说明。 4. 点击添加标题内容点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的

更优的思维素质； 更佳的人际关系； 更好的工作技巧； 更好的个人成就； 更好的精神面貌； 更好的企业文化。结论：这可能是你最佳的投资 12. 营销诊断基础 13. 营销简要体系在现代市场营销观念的指导下：

健全业务流程 优化企业文化广义定义 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括： 权责分解 沟通鼓动 计划协调 跟踪控制

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设定常规工作之后，设定主动工作性计划（巡检、合同抽检、转签量跟进、回款检查），对工作中发现的问题，登记、解决、汇报、下发 6. 我的自我管理 每月 根据项目的月度工作计划进行各项工作的汇总、整理，目的在于发现问题、及时调整

第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术　 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化目　　录 3. 专 业 诚 信 合 作*一、全球产业的变化　 国际化、自由化 新科技快速发展 法律的松绑

动占主导地位 规模扩大、强调专业化分工来源广泛个人的权威在弱化企业能力人员不能各就各位、各司其职企业文化弱化，导致团体的凝聚力下降创业领导人退位，权利断层，没有形成新的核心目标导向性不明确企业生命周期控制组织简单

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成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公

高层管理B产品分部制造财务制造财务销售人事销售人事A产品分部分部式结构 15. 企业文化企业文化是公司成员共享和认同的价值观、信念和愿望，能够在员工中间代代相传。 企业文化有两个不同属性，强度和整合度。 文化强度（深度）是组织

7. 分析工具之六：人力资源管理资源与环境模块图工作分析激励与考核培训与发展招聘与选拔安置与使用企业文化人力资源战略与规划人法规与策政事系关动劳 8. 分析工具之七：人力资源管理5P模型识人留人育人选人用人以识人为基础

以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提 出相应的改进要求。