辽源社内部诊断报告
重要说明本报告所称辽源社指全辖，联社指辽源信用联社，各信用社指七个信用社。 3. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 4. 辽源社历史的沿革各社创业 （1983~1995）组建联社
2011-08-06
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P125 P60 海尔文化与观念创新
1. **海尔实战企业文化与观念创新 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑 …… 3
2011-07-15
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking 企业文化评价 王拓轩 11:45
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划
11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking 企业文化评价 王拓轩 11:45
2010-11-19
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P68 南航战略发展规划中期报告
11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking 企业文化评价 王拓轩 11:45
2010-06-04
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking 企业文化评价 王拓轩 11:45
2011-05-07
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
、分销体系、企业文化 中太是否应以华为作为榜样 4. *远卓管理顾问认为中太的十大关键议题（续）6。产品营销体系市场部的重新定位与发挥营销策划的作用 分销渠道的建立与作用7。组织和企业文化组织机构的调整
2010-11-09
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P31 安达信—绩效考评体系
评估结果与员工的薪酬和培训发展计划相联系 各岗位的薪酬调整和奖金发放的最终决定权由总经理掌握 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理模型指标目的激励评估沟通 企业文化企业文化企业文化企业文化（教练）包括薪酬
2011-03-11
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P24 解决方案框架
2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配各
2010-02-25
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P57 高效团队建设
件。团队成员为之产生协作的愿望。 团队精神： 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 团队与团队精神7 9. 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。
2012-01-17
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P40 优秀企业的文化
1. 优秀企业的文化宝洁公司与华为公司企业文化探讨 2. 什么是文化文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，
2011-05-16
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
他就是一个合格的员工。 29. 同事关系法则★同事重要原则： 你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。你不能在没有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻来要求你的同事(即使他是你的下属）改变日常安
2010-07-07
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P51 德胜员工守则
他就是一个合格的员工。 29. 同事关系法则★同事重要原则： 你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。你不能在没有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻来要求你的同事(即使他是你的下属）改变日常安
2011-07-05
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P30 高建华 新产品开发
SC产品开发指导委员会- PSC 产品评审委员会 - PAC产品开发阶段评审流程项目赞助产品战略企业文化发掘创意，市场机会决策PACPACPAC新产品开发跨部门小组产品创意 产品创意 未满足的需求 新的市场机会
2012-09-10
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P76 198人力资源管理总论
义的硬性人事管理。 或者说，在我国的企业里，人力资源管理的基本职能还未能得到充分的应用和发挥。 在计划经济模式和传统管理思想的影响下，我国企业无论规模大小、性质如何，都要有一个专门管理人事工作的部门，
2012-05-04
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P84 6S基础知识培训PPT
31一、清洁的含义清洁将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成。含义目的 32. 32二、清洁的作用1、维持作用： 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清
2019-05-02
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位
2012-07-17
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Consulting 江苏交科院的需求根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外
2009-09-18
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Consulting 江苏交科院的需求根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外
2010-09-12
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Consulting 江苏交科院的需求根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外
2009-05-13
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