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保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4. *海尔是一个典型的观念革新型企业； --思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业；

单纯地搞物资激励是害民政策 22. 1.全员梯队培训制 全封闭入职培训，如果试用期3个月内，还没有接受企业文化培训，不许进入工作岗位 。 在职五层次培训：第一层，基层员工的培训；第二层，基层管理人员的培训；

员工感知知识技能传授与部门无关系主管更多地是从人员的更换或补充来解决人力资源不足的问题一年一次的计划总结公司无HRM战略，个人、部门的岗位能力需求和工作绩效标准不明确部门认知通过培训提高员工的素质，是人力资本投资的主要形式，并不限制投入。

是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 6 7. 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 7 8

项目概述0348周一、报告进度二、项目总结访谈调研、资料收集分析、撰写诊断报告沟通诊断报告撰写战略报告沟通战略报告、项目收尾朴智管理咨询公司羚锐项目组于2003年7月9日正式入驻羚锐，按计划进行项目工作，7月23日

劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 11. FOREMOSTFull Spectrum Organization Employee

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判断你的发展空间 投入处理产出职位评价薪资管理＋目标衡量标准＋＋＝成果＜标准加强训练最 终 工 作 成 果期前计划期末评核 期中检核 (工作辅导) 成就满足 潜能发挥 绩效改进 激励获得原有的 应负职责 ＋原有的

文化创新需求： 天房拥有国有资源的深厚积淀，但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵，统一内部员工思想，规范行为，并进而塑造全新的视觉形象是本次CIS导入的主要任务。 8. 品牌运营需求：

选人、用人过程中贯彻的不到位。25和君创业研究咨询有限公司 27. （5）大量新员工的加盟对新奥企业文化造成了一定的冲击，同时导致了员工离职率的上升。以下图表是新奥集团员工司龄统计、分布情况：26和君创业研究咨询有限公司

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INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险 MAINTENANCE ‧专业知识　　‧企业文化 ‧品质水准　　‧激励士气 19. *培训需求分析与年度培训规划*企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本

1. 陈建岗 2. 企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事：

8．  法制精神1．  主动进取 2．  友好合作 3．  敬业到位 4．  服从服务引子:企业文化是生产力 高效团队的八个营养元素—— 8. *引子　习惯是企业文化，好的习惯是生产力讨论： 三轮车好骑还是自行车好骑？ “经验必须升华才能成为阅历”。

客户信息的迅速、及时、大面积分享与利用 加强了各方面的联盟效果（上下游等各方面） 有效地实施市场方案与计划强化收费系统，而收费系统是客户服务之核心 有效地解决了客户服务人员的挫折、苦恼而能留住员工 有效地

… … … … … … … … … … … … … … … …69 第四节 长城电工的思想观念与企业文化… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …77 第四章 长城电工管理创新研究途径

条件下，克敌制胜的智慧和艺术。 22. 在管理学中战略具有五种涵义战略是一种统一、综合和相互连接的计划(Plan)； 战略是一种针对具体竞争对手的策略或手法（Ploy）； 战略是一种行动的方式或模式Pattern）；

*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：

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