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读《别改变企业文化 读《别改变企业文化-要利用它》有感 在**推荐我们看的15篇精读文献里，觉得每篇都不错，或多或少在不同观念、经营理念带给自己一定思考或启发。在这，我选择《别改变企业文化-要利用它》

企业文化是不是扯蛋 苏迪     我常想，企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，要玩出许多障眼法，要在这条直线的左右绕来绕去，这绕

企业文化培训心得 第一篇：企业文化培训心得 企业文化，企业的动力与经济效益 何为企业？为何这样一个组织比个人能够为社会贡献更多？这样的一个问题或许困惑过许多人。如今，我们将学习、生活于这样的环境之中

企业文化学习心得 　　俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、

民营企业与企业文化 随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。         笔者在为民营企业做咨询的过程中，发现一个有趣的现

企业文化再实点将更好 据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根本准则，说明企业文化在

企业文化是长寿之本 科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。         企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。

万科企业文化手册 学习资料   2009-06-05 17:33   阅读96   评论0   字号： 大大  中中  小小   欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ 万科过

【类别：旅游服务】 公司名称 河北汇文大酒店 企业文化手册 Written By 地址：河北汇文大酒店0905室 电话：0311-7891957 7879988-905 E-mail：leeiiii@sohu

优秀文化是企业长寿的基因 科学制衡是风险化解的法宝 物管中心企业文化 “以史为鉴，可以知兴替”，特别是对于物管中心而言，由于我们是刚刚组建的团队，更应有风险意识，在采购管理与运作中，离不开短板管理和

企业文化直面新环境 　　作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化，在秉承企业核心价值观，传承优良文化精神的基础上，如何与时俱进,务实创新,不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵，构建适应外部竞争环境和

建设精益型企业文化之我见 在企业文化建设中，我厂通过借鉴优秀单位先进经验，进行了不少有益的探索和实践，积累了一些宝贵经验，取得了阶段性的成果，但在推进过程中也遇到了一些问题，企业文化的引导作用、凝聚

  爱国者的成功经历—企业文化   　　从220元起家的爱国者，到如今已经是声名在外的“中国数码第一品牌”。 　　从“小太阳”的品牌懵懂到如今结缘F1、携手豪门曼联，“爱国者”已然从“土”品牌跻身世界大品牌行列。

企业文化的遮羞布（作者：俞亮）     我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮

企业文化建设系统 目录： +---1、企业文化概论与价值 | | 关于企业文化.doc | | 略论企业文化.exe | | 企业文化的理论与实践.ppt | | 企业文化专题研讨.ppt | | 人民大学－企业文化管理

如何打造企业文化(精选多篇) 第一篇：如何打造企业文化 慎用空降兵 这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模

蒙牛企业文化(精选多篇) 第一篇：蒙牛企业文化的基本架构 蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 ◆企业精神 学习沟通 自我超越 （1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

如何做好企业文化建设 如何做好企业文化建设( 如何做好企业文化建设(上) 背景资料：有幸受邀与中山大学 MBA 班学员一起到广东某企业（洗涤业知名品牌）进行了一 次以企业文化为主题的为期 2 天的考察活动。

领略名企企业文化 美的用人理念      美的集团在三十多年的发展历程中，始终坚持"以人为本，人才是美的第一资源"的人才理念，奉行人力资本增值大于其它资本增值的战略，倡导"观念留人，事业留人，待遇留

中国企业文化之根基 不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图