企业文化建设——原理与方法;理论与实践
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,不断进步。 (3)注重基础工作,在每个细节上寻找、发现创新突破点,并善于学习、总结和提炼。 20 21. 某企业文化精髓速度文化 这个世界充满着变化,“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”
组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一)
1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到
1. 企业文化与培训体系的建立 2. 打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例
ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*200
1. 康恩贝集团有限公司 -------- 企业文化与CIS调研问卷统计分析报告 中路企业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail:
1. *中国电信企业文化诊断项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
1. 企业战略与企业文化 2. 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面: (一) 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密浙江移动通讯股份有限公司 企业文化建设——项目建议书(讨论稿)(2002年3月31日 北京) 2. 特别声明本项目建议书(讨论稿)仅供浙江移动通讯股份有限公司内部使用;
1. 倡导诚信与公正的企业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录contents企业文化概述 诚信在企业中的体现 公正在企业中的体现 倡导诚信与公正的企业文化建设的意义 3. 目录contents倡导诚信与公正的企业文化建设的途径
1. 倡导平等与尊重的企业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录引言 平等与尊重的核心理念 营造平等与尊重的企业文化 平等与尊重在企业实践中的应用 倡导平等与尊重企业文化的挑战和对策 结论与展望CONTENTS
1. 第二讲企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
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1. 中国企业文化理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 企业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化
1. 第一讲 企业文化的综述*1 2. 企业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范Date2 3. 概念辨别
1. 企业文化 2. 中国移动欢迎您 3. 内容:河南移动的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文化 4. 目标:了解公司的发展、演变过程 感知中国移动的企业文化内涵 5. 中国移动,印象
1. 企业文化 与XX经营理念 2. 一、什么是企业文化(是什么) (一)基本概念 《原始文化》:“文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。”2