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是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首 先明确的内容，这就是企业文化的内涵。对于企业文化的培训，除了通过海尔的内部新闻机构《海尔人》 报进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表

面？ (全选) A.企业的战略 B.企 业的经营目标 C.战略决策的层次 D.企业战略类型 E.企业文化 16.下面各种方法有哪些是培训能用到的？(全选) A.讲授法B.角色扮演法C.观摩和实习D.远程教学法E

参加1-2场校招宣讲会的学生占比高达42.6% 校园宣讲会是企业雇主走进校园举办的一些有助于大学生认识和理解企业品牌、企业文化的活动，宣讲会现场企业方与大 学生可以进行互动，大学生也可以在现场直接投递简历。根据调查显示，有

通过阅读本员工手册的《功夫文化》（第一章）、《公司简介》（第二章）、《认识 餐厅及您的工作》（第三章），您能快速地了解真功夫的企业文化内涵、公司核心价值观、 公司历史、公司组织架构和职位介绍等内容。  与您个人成长、发展密切相

事例或假设，分别就不同的评估方面进行询问（问题由人力资源部门提供及面试者 的临场发挥）。 4) 确认与总结。让申请人重新组织和概括相关问题，比如一些事件的处理程序、工作 的心得等。 5) 结束语。感谢申请

(ABCDE) A.企业的战略 B.企 业的经营目标 C.战略决策的层次 D.企业战略类型 E.企业文化 人本管理运作系统工程包括(ABCDE)。A.人本管理系统工程 B.人本管理机制 C.人际（群）关系机制

............................. 46 GOS41240-2014 开盘总结节点标准.............................................

公司层面控制，对公司各部门和各分（子）公司全部适用，包含十个流程模块，即发展战略、组织架构、社会 责任、安全管理、企业文化、反舞弊、风险评估、公司治理、内部审计管理、董事会秘书处内部工作流程。其中， 社会责任部分将待公

控股子公司未经公司同意不得在其经营场所中使用公司的商标及 图形标记。 第六十一条 控股子公司的企业视觉识别系统和企业文化应与公司保持协调 一致。在总体精神和风格不相悖的前提下，可以具有自身的特点。 第六十二条 控股子

图形系统内的元素和板块有两种使用方式。我们为 此命名，以使其更加通俗易懂，并确保其能反映海尔 追求卓越的企业文化。 解决方案板 顾名思义，每个板块代表一个解决方案。应用时，应 考虑传播物料是否为解决方案，例如：一个产品、一

内部环境——是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、 机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 （二） 风险评估——是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部 控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

者可以轻松将企业各 项活动的发布和成果“秀”到每一个员工的手中，是企业全员参与的文化建设利器。 企业文化通过收藏新闻、公告、讨论、文 档、协同、表单，构建个人知识 库，随时随需搜索、查阅、使用， 并能够随时取消某个收藏，确保

5、 根据店内情况，如客流量是否够、客单价是否合理在不同季节等情况作出相应调整和营销活动。 6、 总结每月工作并将次月的工作计划在次月的 3 号前将交到公司，需要公司帮助支持的要用书面 文字说明。 7、

专利、版权和商标 品牌 品牌名称 产品品牌、服务品牌和企业品牌 客户忠诚度 其他 创新的企业文化 一些具体的企业资源形式80 四.企业资源能力及商业模式分析 4.2 超级竞争条件下的企业资源 4

的高高在上转变为如今人人可参与其 中。[ [ 微视频优势 Strengths of Micro Videos I 传播企业文化 树立形象 微视频可以成为广告的传播载体，它 能够成为企业或个人推荐自身或树立 形象的平台，同时也带给制作方丰厚

......................................... 7 第三节 企业文化 ...............................................

・举办研修的准备 （安排会场、举办指南、教材准备等） ・研修事务局 （接待、日程指引、讲师补助、问卷调查总结 等） ・新人研修的补助讲师 等 根据TQM全公司展开的方针，向各本部提供以下服务， 为展开事业活动作出贡献。

② 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； ③ 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； ④ 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； ⑤ 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

体制。“三个代表”重 要思想是江泽民同志 2000 年 2 月 25 日在广东省考察工作时，从全面总结党的历史经验和如何 适应新形势新任务的要求出发，首次对“三个代表”重要思想进行了比较全面的阐述。2002

罗永泰现任天津财经大学管理学首席教授、博士生导师，天津财经大 学工商管理研究中心主任, 天津市人民政府参事。兼任天津企业文化研 究会副会长，天津城市科学研究会常务理事，享受国务院政府特殊津贴。 多家上市公司独立董事。 