企业安全隐患排查治理月活动汇报材料
关于开展2011年中国建材集团《安全隐患排查治理月》活动情况的汇报 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的精神进一步强化安全生产月活动,深入开展事故隐患排查治理工作,有效遏制事故发生
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关于开展2011年中国建材集团《安全隐患排查治理月》活动情况的汇报 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的精神进一步强化安全生产月活动,深入开展事故隐患排查治理工作,有效遏制事故发生
安全隐患排查治理制度 一、为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理,根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求,特制定本检查制度。 二、公司实行逐级安全检查制度。 三、检查标准: 1、建
关于开展安全生产专项整治和隐患排查治理专项方案 根据xx市城乡建设委员会《关于开展全市建筑施工安全生产大检查暨国庆节期间安全生产大检查的通知》的文件精神,认真迎接建设部检查,确保本工程安全施工顺利进行。
三和公司车辆安全隐患排查管理规定 为了加强公司车辆状况的监督管理,使公务车辆随时处于完好的状态,避免机械事故,确保行车安全,特制定本规定。 一、营运车辆状况及安全检查由公司分管
附件1: 常见隐患风险分级标准 一、范围 将公司施工作业现场常见隐患按照风险分级控制理论进行了分级,旨在进一步细化、明确各专业施工作业现场常见隐患风险等级,强化隐患管理,针对性的消除隐患、有效控制风险,实现健康、安全与环保管理持续改进。
关于构建煤矿隐患排查治理体系的调研报告 事故源于隐患,防范胜于救险。建立安全生产隐患排查治理体系是党的十八届三中全会作出的重要部署,也是总局党组确定的20xx年安全生产领域全面深化改革重点任务之一。
附录6.1 年度安全风险辨识评估报告示例 ××煤矿××年度安全风险 辨识评估报告 XX年XX月XX日 1. 2. XX煤矿XX年度安全风险辨识评估签字表 序号 姓名 单位(部门) 签字 1 2 3 4
****有限公司 风险分级管控工作制度 为了全面辨识、管控华塑在生产过程中针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,
风险评价分级管控作业管理制度 1.目的 对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价,制定风险控制措施,并对其实施控制,以减少或避免不期望的事件发生,保证安全生产。 2.适用范围 本制度适用于本公
苏州科斯伍德油墨股份有限公司风险分级管控信息表 储罐区岗位 序号 风险点 作业步骤 (场所/环节/部位) 危险因素 可能导致事故类型 作业条件危险性分析 主要管控措施 管控 责任人 管控层级 编号 名称(作业过程或设备设施)
苏州科斯伍德油墨股份有限公司风险分级管控信息表 配电岗位 序号 风险点 作业步骤 (场所/环节/部位) 危险因素 可能导致事故类型 作业条件危险性分析 主要管控措施 管控 责任人 管控层级 编号 名称(作业过程或设备设施)
xxx有限公司风险分级管控信息表 设备岗位 序号 风险点 作业步骤 (场所/环节/部位) 危险因素 可能导致事故类型 作业条件危险性分析 主要管控措施 管控 责任人 管控层级 编号 名称(作业过程或设备设施)
有限公司风险分级管控信息表 污水处理岗位 序号 风险点 作业步骤 (场所/环节/部位) 危险因素 可能导致事故类型 作业条件危险性分析 主要管控措施 管控 责任人 管控层级 编号 名称(作业过程或设备设施)
xx有限公司风险分级管控信息表 仓库岗位 序号 风险点 作业步骤 (场所/环节/部位) 危险因素 可能导致事故类型 作业条件危险性分析 主要管控措施 管控 责任人 管控层级 编号 名称(作业过程或设备设施)
国家局《煤矿安全生产标准化》 事故隐患排查治理工作机制的建立与应用 课题组负责人姓名:颜世斌 研制单位: 唐口煤业安监处 成果完成时间: 2017年11月20日 国家局《煤矿安全生产标准化》 事故隐患排查治理工作机制的建立与应用
2022年xx实验小学安全风险隐患排查治理专项行动实施方案 为认真贯彻落实教育局及上级文件精神,切实做好学校安全管理工作,坚决遏制和有效防范各类事故发生,进一步加强我校安全管理工作,确保学校安全形势持续向好,
***大学风险防控和隐患排查治理体系 建设暨“四个一”样表 安全风险档案 序号 潜在风险 易引发安全事故 风险部位 风险 类别 风险等级(红、黄、蓝,红色为最高级) 防范措施 责任部门 1 室内电线老化
安全风险分级管控体系建设实施方案 一、适用范围 本实施方案用于范围内的风险识别、评价、分级、管控。 二、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)
集团企业的项目风险管控 大型集团出现所谓的三级、二级、一级项目管理模式,多层次的项目管理,使信息、制度、规范等在组织层次传递中不断衰减,使各类管理的、安全的、成本的风险控制职能,到项目一线变得非常微弱。
企业合同风险如何管控 近一段时间以来,由美国次贷危机引发的金融海啸对全球经济的影响迅速蔓延,国际国内建筑施工行业面临新的不确定因素,各种风险不断加大。作为中国最大水电施工企业的中国水利水电建设集