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 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈

2010-09-23    28729    0
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 148企业人力资源管理体系变革与创新

1. 企业人力资源 管理体系变革与创新包政 博士 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-07-11    25906    0
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 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义

二、把握关键 10. 资源的利用企业经营的六大资源: 人、财、事、物、时、空 11. 资源的裂变 1、2、3是很单纯的数字。 请问: 用这三个数字表示的最大数会是多少? 12. 企业经营大趋势 13. 速速度

2012-07-04    9109    0
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 业财融合——财务如何为企业创造价值

2019/10/281主讲:钱 力业财融合策略 ---财务如何创造价值 2. 目录页挑战应用定位 3. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战 4. 2019/10/284 挑战 ① 外部环境变迁 ──

2019-10-24    4571    0
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 企业员工培训实战教成讲义2

北京名师与工大教授主讲:管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《企业培训师课程》 通用证书。电话:88342620地址:道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址:

2011-05-06    13139    0
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 企业介绍暨产品推广PPT模板

1. 企业介绍暨产品推广PPT模板—单击此处添加文字内容及副标题文字— 2. 单击此处添加文字标题内容1单击此处添加文字标题内容2单击此处添加文字标题内容3单击此处添加文字标题内容4目录 3. 过渡页单击此处添加文字标题内容1

2019-07-01    1861    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-3)

1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2009-07-14    17591    0
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 企业宣传PPT模板

1. 202X企业宣传PPT模板PPT Template for Enterprise Propaganda汇报人:某某某部门:某某某 2. 目录CONTENTS添加标题 单击此处添加标题单击此处添加

2023-07-05    8433    0
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 企业内部培训师培训分享资料

1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training

2010-09-03    10185    0
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 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

1. 以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2010-10-18    11424    0
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 50 人力资源规划-造就企业可持续发展的永恒动力

1. 人力资源规划 ——造就企业可持续发展的永恒动力 2. 目 录第一部分 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划的目标 四、人力资源规划的内容 五、人力资源规划的程序

2012-06-22    18546    0
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 20-企业文化揭秘(布衣公子作品)2012.10.27版@teliss

1. 企业文化揭秘企业高管培训之——企业文化揭秘点击此处,写上您公司的名称20LOGO布衣公子作品 2. 企业文化体系文化知识概述企业文化概述 3. 文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性--

2012-05-02    24328    0
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 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定

2010-01-11    16828    0
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 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用,确保公司能以过往的辉煌成就为基础,不断迈进。 3. 百威企业文化Quality Unsurpassed 品质超群 Innovative Approach 勇于创新

2009-09-07    18070    0
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 康缘战略规划报告-标杆企业分析-final-1123

1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴,可正衣冠; 以人为鉴,可明得失;

2012-01-23    8033    0
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 物流企业财务管理5

1. *确定产品的最佳供给水平产品最佳供给水平的影响因素 提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量,是决定供应链反应能力的重要因素。 供应链可以通过高水平的产品供给来提高反应能力并吸引顾客;然而,高水平的产品供给要求保有大量的库存供

2009-12-13    13683    0
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 国外企业简介简约PPT模板

1. WelcomeTvarita Consulting - empowering the human spirit 308, East Block, Swarna Jayanthi Complex, Ameerpet, Hyderabad 500016. Ph:040-23735541/5687/ www.tvaritaconsulting_--_<li

2011-03-06    21065    0
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 企业分析与评价财务报表分析之应用

1. 企業分析與評價 財務報表分析之應用 Introduction to Business Analysis & Valuation授課老師:陳建中2. 第一章    以財務報表進行企業分析之架構第1節 由企業活動到財務報表 第2節 由財務報表到企業分析3. 企業環境 勞工市場 資本

2012-12-09    27213    0
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 第十七章 杠杆企业的估价与资本预算

1. ProspectusRecall that there are three questions in corporate finance. The first regards what long-term investments the firm should make (the capital budgeting question). The second

2009-07-04    9881    0
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 我国B2C企业的物流配送模式

1. 我國B2C企業的物流配送模式 2. 組員9012361020 陳偉綸 9012361046 李貞穎 9012361060 許明怡 9012361082 黃舜茵 9012361090 張美雲 9012361116 洪仲尚 3. 概 述 電子商務(Elec

2012-12-23    4326    0
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