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 企业培训体系

1. 企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22071    0
P20

 【课件】冉斌-三个和尚有水喝-高绩效管理五步法-20页

三个和尚有水喝-高绩效管理五步法 目 录前言 怀有何种信念,远比拥有才能更重要 本书三分钟快速阅读版 第一章 绩效管理体系介绍 三个和尚为什么没水喝 什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念 绩效管理模型 为什么要关注三个层面的绩效

2011-02-12    3280    0
P127

 医药企业深度营销

1. 医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31219    0
P73

 QCC活动程序及其在企业的推广

**QCC活动程序及其在企业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在企业内推行的步骤 掌握了

2011-04-05    30658    0
P35

 企业战略团队DNA

1. 企业战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练

2010-01-10    21861    0
P132

 联想集团企业管理手册

1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2010-08-13    21197    0
P66

 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-12-14    10719    0
P21

 小学一年级语文.a o e ppt课件

、阅读、学习普通话,快和老师一起去认识它们吧! 2. 拼音王国声母韵母整体认读音节三大家族 3. a o e1 4. ɑ发音方法:嘴张大,舌位低,舌面中部微隆起。圆圆脸蛋扎小辫, 张大嘴巴ɑ ɑ ɑ。

2018-09-17    1951    0
P106

 现代企业文书写作

1. 现代企业文书写作文书写作培训资料1 2. 讲授目录一、文书写作概述 二、中国公文写作 三、商务信函写作 四、经济文书写作 五、常用工作文书 六、社交礼仪文书 2 3. 第一部分:文书写作概述1、文书写作特点

2009-01-15    13910    0
P10

 企业投资

1. *企业投资XX XXX 2. *议程XX公司向全世界消费者提供产品和服务。 此演示文稿提供我们财务状况的总览。 除了标记为公司机密的内容,所有信息都是公开的。突出成就 收入 年收入 资产负债表格

2009-07-17    16028    0
P56

 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2012-06-23    10621    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2010-11-26    23105    0
P20

 如何获得业投资

1. 如何获得业投资 2. 内容提要投基础 投资理想项目 商业计划书的评估 中国环保基金的投资实践 3. 私募基金及业投资私募基金 – 相对上市股票 买断基金 扭亏为盈 私有化 业投资 主要特点

2012-06-22    11256    0
P87

 陈德起:建学习型组织

1. 陈德起 教授建学习型组织 2. *两则故事:三只老鼠  三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只 的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到

2011-08-26    25874    0
P23

 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门,并建立提高绩效的行动计划测

2009-02-26    11832    0
P50

 学习型组织

1. 学习型组织建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪! ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织  所谓学习型组织,是指通过培养

2009-07-15    5093    0
P103

 【课件】企业薪酬管理

1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-09-11    19802    0
P26

 业智源战略

1. 发展战略 2. 内容提要企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队

2012-08-11    5645    0
P31

 企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25092    0
P94

 东方业管理咨询

| 2001-10“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际业股份有限公司 上海,2001年10月 2. SHA-4309-05496-12-32-x.PPTThis

2011-04-05    29937    0
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