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 (盛高培训之三)绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)

1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4

2012-09-24    23895    0
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 企业战略与企业文化

1. 企业战略与企业文化 2. 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面: (一) 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条

2011-03-17    10202    0
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 浙江省止痛类产品市场调查简报

1. 浙江省止痛类产品市场调查简报 (2003年6月)杭州思美广告有限公司·市调部Market Research 2. 调查背景 止痛类产品市场现状 消费者消费形态研究 媒体投放情况 竞争对手资料 结论和建议目

2009-05-01    7564    0
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 中国零售业发展调查

——单店的花费或者每次购物的花费金额都很低,大多数消费者 花费不到100元 这给了零售商/生产商一个造差异点,从而造持久性的竞争力的机会。 ——要求零售商/生产商充分理解某个品牌形象与其他的品牌形象 有着怎

2011-07-19    2906    0
P35

 运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理

Sept-Oct 1993 衡量的方法1992“Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System”, Jan-Feb 1996 整合與溝通19962000“Having

2010-11-15    17210    0
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 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況 4. 分析員工個別績效現況 - 界定績效不佳原因練習

2012-09-06    26323    0
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 江北xxx项目市场调查报告

执行方: xx集团 • 江北xxx项目 市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料 3、潜在购房者购房需求研究

2012-01-12    12071    0
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 某企业09年KPI方案

2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解

2009-01-01    16029    0
P120

 快速消费品企业的营销思路与模式

1. 一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级: 具体表现: 1品牌现状:盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状:产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状:空降高管+流水业代。

2011-11-06    31429    0
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 xx—企业培训系统解决方案

1. 企业培训系统解决方案和君业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-07-01    15405    0
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 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19页

景。這是一般普遍的現象,因為 欠缺將個人願景轉化為共同願景 的機制。“ 彼得 ● 聖吉 第五項修練 6. 專案架構核心能力A.策略校準與構築 SAAB.關鍵流程再造 BPIC.績效管理 BSCD.企業智慧/行為變革 BI/CMIdentify

2009-12-14    8803    0
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 企业战略培训(AA)

reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素 企业战略 4. 总论-企业管理基本框架及主要元素

2011-08-04    9990    0
P91

 MBA企业战略管理教程

1. 企业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈

2009-10-05    2729    0
P26

 ××企业预算制度

1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表

2012-01-06    7542    0
P53

 企业培训系统解决方案-长

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2010-06-02    9743    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2019-04-26    960    0
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 国际企业的营销管理

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11319    0
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 皓志集团《企业文化手册》

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-09-17    16465    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

2010-01-07    21672    0
P108

 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理

1. 人力成本与企业薪资体系的设计与管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-11-01    22751    0
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