(盛高培训之三)绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
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1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況 4. 分析員工個別績效現況 - 界定績效不佳原因練習
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景。這是一般普遍的現象,因為 欠缺將個人願景轉化為共同願景 的機制。“ 彼得 ● 聖吉 第五項修練 6. 專案架構核心能力A.策略校準與構築 SAAB.關鍵流程再造 BPIC.績效管理 BSCD.企業智慧/行為變革 BI/CMIdentify
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