绩效管理技巧
1. 绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理
2011-02-09
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P71 P43 采购绩效管理
1. 采购绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3. 一、采购概论在企业里﹐采购部门的重要
2009-08-04
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2010-11-23
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P22 绩效面谈
1. 绩效面谈Michael_xu@hotmail.com 2. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面谈注意事项 3. 绩效面谈的目的绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们
2010-11-16
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
1. 绩效管理与绩效指标的制定东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. (本页无文本内容) 3. 常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化）
2011-10-06
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P60 绩效发展系统
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-10-26
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P46 绩效考评讲座
1. 第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效
2012-01-22
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P11 KPI绩效指标管理
1. KPI绩效指标管理 主讲：韩玉军 北京顶点联合咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一
2011-10-10
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
1. 绩效考核与绩效管理主讲：刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
2010-08-03
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P22 市场行为与市场绩效
市场行为 市场行为是指企业在根据市场供求条件并充分考虑与其他企业关系的基础上，所采取的各种决策行为。 2. 市场行为的主要内容 企业确定价格的策略 企业的产品策略 企业排挤竞争对手的策略 企业的组织调整策略 3
2010-02-06
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P56 微软的绩效管理
1. 微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海 2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked
2012-02-03
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
2003.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些
2012-04-09
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P48 ADERSON绩效管理体系
2001.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些
2009-02-17
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P27 绩效管理介绍(员工)
掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定：
2012-02-11
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P37 绩效管理交流(本部经理)
控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者协调人 经纪人监督者 生产者 调度员 指挥官 动力 适应 政策驱动 目标驱动2 3. 绩效管理工作的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现
2012-07-09
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P29 部门负责人绩效管理培训（绩效辅导与绩效考核）
1. 绩效管理培训 ----绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈 2. 本次培训的主要内容 绩效辅导 绩效考核 绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的
2012-05-25
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P19 绩效考评2
1. 企业的绩效考评管理（2） 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）
2010-04-03
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2012-04-03
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P108 APQP讲义A（Cn）
APQP之益处引导资源，使顾客满意 促进对所需更改的识別 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑順序安排，使其容易理解 每一个产品质量计划是独立的 实际的进度和执行順序依
2011-06-11
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